2016年2月26日，海誠股份中輕國際機(jī)構(gòu)設(shè)置及2016年-2018年干部聘任大會召開。會議由公司副總經(jīng)理李耀同志主持，公司總經(jīng)理邢培棟同志宣布公司機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整決定及2016年至2018年干部聘任任職通知。公司在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司中層干部及相關(guān)人員參加。

公司黨委書記、董事長張建新在大會上講話，對公司新一輪聘任的干部，提出要求：

第一，要求各級干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的系列重要講話，始終在政治上、思想上、行動上與以習(xí)近平為總書記的黨中央保持高度一致，真正做到“三嚴(yán)三實(shí)”，反對“四風(fēng)”，嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”。

第二，要求各級干部要做到廉潔自律、潔身自好，要有底線思維，遵紀(jì)守法，堅(jiān)決不踩紅線。

第三，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)，班子成員之間、班子成員和下屬之間要相互信任，有效溝通。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要不斷提高水平、素質(zhì)和能力，根據(jù)形勢、任務(wù)的變化及時(shí)調(diào)整管理思路、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要采用PDCA循環(huán)的方式開展工作，實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。要天天總結(jié)、日日自我反省，真正做到天天有進(jìn)步、日日有成效。

第四，公司將2016年的重點(diǎn)工作，定位為“深化改革、理順關(guān)系、加強(qiáng)管理”。要理順并正確處理好內(nèi)部和外部關(guān)系，加強(qiáng)人力資源、生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管控等各方面管理，要做到有條不紊、井井有條。

第五，2016年公司定位為“創(chuàng)新年”，創(chuàng)新是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，特別是技術(shù)創(chuàng)新，對于中輕國際至關(guān)重要，因此要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。要加強(qiáng)技術(shù)管理、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、開展技術(shù)創(chuàng)新，狠抓方案討論、方案評審和“三校兩審”。要充實(shí)專業(yè)知識和各方面知識，積極關(guān)注并學(xué)習(xí)掌握、應(yīng)用推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。

張董事長強(qiáng)調(diào)，對于本次機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部的重新聘任，相信公司的各級干部是能夠擔(dān)當(dāng)起這一份沉甸甸的責(zé)任的，公司對各級干部充滿信任和希望！只要每個(gè)干部都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取，踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，做好自己的事，不管外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何變化，中輕國際一定能持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！