提質(zhì)增效，努力完成2016年目標(biāo)。海誠(chéng)股份成都公司于4月13日召開(kāi)干部會(huì)議，部署全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他工作。會(huì)議由宋建和副總經(jīng)理主持，公司中層以上干部與會(huì)。

在會(huì)上，宋建和副總經(jīng)理首先對(duì)2016年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各生產(chǎn)部門(mén)的分解指標(biāo)進(jìn)行了說(shuō)明，要求各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)特點(diǎn),研究落實(shí)措施，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

王康健總經(jīng)理在會(huì)議的講話中指出，按照上級(jí)的部署要求，今年是提質(zhì)增效年，對(duì)于公司而言，就要做到開(kāi)源節(jié)流，在穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，更加注重發(fā)展的質(zhì)量，講求效益。開(kāi)源上，一方面應(yīng)繼續(xù)在如造紙、煙草等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)中抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并在提供增值服務(wù)方面做積極探索；另一方面要在新興行業(yè)中積極尋求機(jī)遇，靈活采用形式多樣的合作方式，如總包方面要積極爭(zhēng)取上級(jí)的支持，探索、嘗試帶資總包的經(jīng)營(yíng)模式。節(jié)流方面，要繼續(xù)進(jìn)行成本控制，降本增效，如壓縮差旅費(fèi)開(kāi)支、控制接待費(fèi)支出。王康健強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，各部門(mén)在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，一定要嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量管理體系，控制生產(chǎn)流程，確保輸出成果質(zhì)量。

結(jié)合成本管控，宋建和副總經(jīng)理還要求各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真清理歷史欠款，抓好應(yīng)收款催款工作；要從規(guī)范國(guó)有資金使用的高度，做好大額分包招投標(biāo)監(jiān)督工作。

呂鶴鳴總工程師就技術(shù)質(zhì)量管理方面提出三點(diǎn)要求：一是技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)要主動(dòng)為生產(chǎn)部門(mén)搞好服務(wù)工作，急生產(chǎn)所急，做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作；二是設(shè)計(jì)部門(mén)要重視BIM在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，組織設(shè)計(jì)人員參加BIM學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度；三是針對(duì)設(shè)計(jì)疏漏、設(shè)計(jì)成果確認(rèn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，要細(xì)化、完善質(zhì)量控制體系，使管理體系在提升公司整體質(zhì)量水平和運(yùn)行管理水平發(fā)揮積極作用。