近日，海誠(chéng)股份成都公司召開2016年技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)。會(huì)議由成都公司技術(shù)質(zhì)量部付學(xué)剛主任主持，成都公司董事長(zhǎng)崔玉琦、總經(jīng)理王康健、總工程師呂鶴鳴等公司領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)部門主任工程師、各專業(yè)副總工程師出席會(huì)議。

付學(xué)剛主任首先介紹了成都公司2015年技術(shù)質(zhì)量工作總體情況，指出工作中尚存的不足之處，分析了產(chǎn)生不足的原因，并提出工作計(jì)劃。

呂鶴鳴總工程師針對(duì)目前技術(shù)質(zhì)量工作中存在的不足，向參會(huì)的主任工程師、專業(yè)副總工程師提出了下一步工作要求。呂鶴鳴指出，質(zhì)量管理工作要從基層做起，生產(chǎn)部門主任工程師、專業(yè)副總工程師是公司技術(shù)質(zhì)量管理的基石，要發(fā)揮技術(shù)質(zhì)量管理的作用，一定要嚴(yán)格遵守公司管理體系要求，把好項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。呂鶴鳴強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量管理是提質(zhì)增效工作的重要組成部分，各生產(chǎn)部門主任工程師、專業(yè)副總工程師應(yīng)加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，以此推動(dòng)公司業(yè)建、科研及創(chuàng)優(yōu)工作；技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)完善公司信息化系統(tǒng)建設(shè)，積極融入集團(tuán)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)集中管理平臺(tái)，并加快成都公司內(nèi)部信息管理系統(tǒng)（QRS）建設(shè)進(jìn)度，提升管理效率。

王康健總經(jīng)理在會(huì)議講話中指出，技術(shù)是工程公司重要的生產(chǎn)要素之一，技術(shù)質(zhì)量是公司生存、發(fā)展之本，需要做好技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新工作。技術(shù)管理方面，成都公司將結(jié)合提質(zhì)增效工作總體部署，把質(zhì)量管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)抓、持續(xù)抓；技術(shù)創(chuàng)新方面，結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn)，可廣泛開展集成型創(chuàng)新活動(dòng)。

崔玉琦董事長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，指出公司要樹立全員質(zhì)量管理意識(shí)，要明確主任工程師的崗位職責(zé)、權(quán)利，重視發(fā)揮主任工程師在日常技術(shù)質(zhì)量管理中的作用。崔玉琦強(qiáng)調(diào)，人才作為技術(shù)的載體，是質(zhì)量的保障，各部門需結(jié)合提質(zhì)增效，認(rèn)真研究人才培養(yǎng)、選人用人機(jī)制，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。

與會(huì)的主任工程師、專業(yè)副總工程師亦針對(duì)質(zhì)量管理工作展開了充分的溝通交流。