2016年7月6日，海誠股份長沙公司召開了2016年二季度生產(chǎn)會。公司全體中層及以上干部參加會議。會議由陳志明總經(jīng)理主持。會議聽取了各管理部門和各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人就2016年二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題、三季度工作計劃、應(yīng)對措施以及想法建議等匯報。

陳志明總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門的發(fā)言涉及的問題進行了點評，對2016年二季度公司生產(chǎn)進行了總結(jié)，對2016度三季度公司工作提出要求。

陳志明通報了海誠股份其他公司截至5月底前的設(shè)計、總承包、監(jiān)理的合同收費等數(shù)據(jù)，對比指出了公司存在的差距。陳志明還對各部門的生產(chǎn)經(jīng)營提出了具體的指導(dǎo)，強調(diào)三季度要全力做好一些總包項目的收尾、開車投產(chǎn)工作以及埃塞PVC項目的開工工作。對加強司機班、合同備案、財務(wù)、員工餐廳等的管理等也提出了具體的要求。

陳志明指出，在公司面臨較大的困難時，各級領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)精神，要有危機感和新的思路，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)要有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的精神。在經(jīng)營業(yè)績沒有改善的情況下，減薪將從領(lǐng)導(dǎo)開始，以做出表率，能讓員工看到作為一個管理者的責(zé)任，也是明確告知全體員工，我們要同舟共濟，共度難關(guān)。

    樊燕董事長在總結(jié)中要求，目前公司各級都要有危機意識，而且要貫穿下去，經(jīng)營做不上去，談不上管理。樊總還對加強收費、回收投標(biāo)保證金、配套公司海外拓展業(yè)務(wù)的制度建設(shè)和企業(yè)文化宣傳等相關(guān)工作、干部隊伍建設(shè)、部門人力資源建設(shè)、安全生產(chǎn)等提出了具體要求。         

樊燕董事長最后強調(diào)，三季度是全年工作非常重要的階段，各方面的工作要走在前面，與公司、部門的工作戚戚相關(guān)，大家要有信心把當(dāng)前的工作做好。