為進(jìn)一步認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，全面把握發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)走出困境、轉(zhuǎn)型升級(jí)，海誠(chéng)股份武漢公司于2016年9月25日舉辦了2016年度中層干部培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班以“十三五”發(fā)展規(guī)劃的宣貫研討為主題，在認(rèn)真總結(jié)評(píng)估“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃實(shí)施效果的基礎(chǔ)上，探討了武漢公司各主營(yíng)行業(yè)板塊以及各職能板塊的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確了“十三五”時(shí)期的發(fā)展指導(dǎo)思想、總體思路、發(fā)展定位、戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了規(guī)劃目標(biāo)、發(fā)展和改革的重點(diǎn)任務(wù)、保障措施等。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周波主持全天培訓(xùn)并做主題講話，公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)會(huì)上，共有食品生化、造紙電站、市政環(huán)保、民用設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理、設(shè)備、造價(jià)咨詢等8個(gè)業(yè)務(wù)板塊和人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、合約法務(wù)、綜合審計(jì)等5個(gè)職能部門的主要負(fù)責(zé)人做了“十三五”規(guī)劃措施的重點(diǎn)講解。充分的會(huì)前準(zhǔn)備和嚴(yán)肅的會(huì)議宣貫過(guò)程，也是一個(gè)沉下心來(lái)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，思考未來(lái)的過(guò)程。周波董事長(zhǎng)在總結(jié)講話上強(qiáng)調(diào)，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，作為企業(yè)的脊梁，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和發(fā)展意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展同樣需要平衡公司和部門的短期與長(zhǎng)期利益，從長(zhǎng)計(jì)議，思考并制訂出一套符合自身發(fā)展需要的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃。公司“十三五”規(guī)劃的編制和專題培訓(xùn)班的舉辦，目的就是進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感，使命感和緊迫感，號(hào)召各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不忘初心，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，繼續(xù)前行，真正發(fā)揮關(guān)鍵作用，這只是第一步。下一步公司重點(diǎn)要抓牢抓實(shí)規(guī)劃的貫徹落實(shí)，將規(guī)劃目標(biāo)的完成情況納入公司的績(jī)效考核體系，有計(jì)劃分節(jié)點(diǎn)的完成各項(xiàng)“十三五”規(guī)劃保障措施，以期圓滿完成公司的“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。

千里之行，始于足下。我們相信，只要公司上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，必能克服重重困難，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，決勝“十三五”！