2017年1月5日至6日，海誠股份廣州公司召開2017年年度工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2016年工作情況，分析公司內(nèi)部經(jīng)營管理狀況及當(dāng)前面臨的形勢，安排部署2017年的工作任務(wù)。

總經(jīng)理張青就各設(shè)計(jì)所2016年的經(jīng)營情況，2017的經(jīng)營目標(biāo)作了報(bào)告，深入分析了各部門在發(fā)展過程中的優(yōu)勢與不足，鼓勵(lì)各部門腳踏實(shí)地，穩(wěn)固向前發(fā)展，并與各部門簽訂了2017年經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書。 各副總經(jīng)理對自己分管的工作分別作了總結(jié)及新年展望。公司各部門領(lǐng)導(dǎo)就本部門如何經(jīng)營好人、團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目，做一個(gè)有思想的領(lǐng)導(dǎo)做了總結(jié)匯報(bào)和設(shè)想。

最后陳榮榮董事長作總結(jié)講話，闡述了公司的人員結(jié)構(gòu)變化，以及如何用好員工，激勵(lì)生產(chǎn)部門應(yīng)用創(chuàng)新的思維設(shè)定前進(jìn)方向，充分利用公司平臺(tái)做行業(yè)的建設(shè)者，加快BIM技術(shù)和總承包管理的發(fā)展，要求管理者在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，挖掘潛力，學(xué)會(huì)聆聽。