春節(jié)前夕，海誠股份成都公司召開2016年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層以上干部參加。本次會議改變以往單純由生產(chǎn)部門匯報工作的形式，采用“頭腦風(fēng)暴”，以“存在的問題，解決的方案”為主題，由各生產(chǎn)部門分析本部門在生產(chǎn)、經(jīng)營、公司發(fā)展中亟待解決的問題，并向公司提出解決問題的期望，為公司下一步生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考。

生產(chǎn)部門在會上反映了諸如項目來源不足以支撐部門日常運營、人員流失特別是技術(shù)骨干流失嚴重、缺少核心技術(shù)、公司內(nèi)部信息溝通不夠順暢等方面的主要問題，并向公司提出解決問題的期望，如資質(zhì)范圍內(nèi)實現(xiàn)跨界經(jīng)營、著手競爭性分析研究工作、加強培養(yǎng)挖掘現(xiàn)有技術(shù)人員潛力、提高服務(wù)附加值、建立公司信息共享資源數(shù)據(jù)庫等。

王康健總經(jīng)理重點對EPC項目開展中存在的問題進行了點評。他強調(diào)，要做好采購招投標工作，合理安排采購計劃，控制成本。公司會積極支持部門各項工作，促進項目落地，各部門也應(yīng)進一步解放思想，打破內(nèi)部壁壘。

崔玉琦董事長在總結(jié)點評中指出，本次會議形式新穎，內(nèi)容具體充實，有助于提升管理、解決實際問題，在生產(chǎn)經(jīng)營困難的情況下，各部門能堅持信念，同心同德，為公司長遠發(fā)展認真思考，找準問題并尋求出路，難能可貴。會后各職能部門應(yīng)認真研究各項問題，提出具體的解決方案并加以落實。崔總指出，2016年還有一些工作做得不夠好，對下一步工作提出幾點希望：一是要鑄就信心，全體員工要有愛崗敬業(yè)的精神，二是要不斷提升各項業(yè)務(wù)能力，煉好“金剛鉆”為承接業(yè)務(wù)打好堅實基礎(chǔ)，三是管理部門要進一步解放思想，為生產(chǎn)做好管理服務(wù)工作。