4月25日，海誠股份成都公司召開2017年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營會。成都公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參會，李光武副總經(jīng)理主持會議。

會議下達(dá)了各部門全年生產(chǎn)指標(biāo)，為促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)順利完成，重點(diǎn)對《生產(chǎn)部門績效考核辦法》（試行）（以下簡稱《辦法》）進(jìn)行了宣貫。該《辦法》改變以往單純給生產(chǎn)部門下指標(biāo)任務(wù)的方式，把生產(chǎn)部門績效及其對實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)、年度利潤目標(biāo)所作貢獻(xiàn)的權(quán)重相結(jié)合，更好地激勵生產(chǎn)部門的工作積極性。

會上，李光武重點(diǎn)指出了目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的一些問題，如人力資源配置、薪酬分配、干部問責(zé)等，實(shí)施《辦法》的目的是為了將部門目標(biāo)轉(zhuǎn)為公司目標(biāo)，讓部門的努力方向與公司目標(biāo)一致，部門生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)值不再作為單一考核值；以優(yōu)化人力資源配置為導(dǎo)向，改變?nèi)瞬帕魇?yán)重的現(xiàn)狀，讓員工體面工作，充分釋放能動性和生產(chǎn)力。

王康健總結(jié)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出一季度公司新簽合同額、收費(fèi)額較去年同期均有所增長，但形勢仍然很嚴(yán)峻。會上王總對《辦法》進(jìn)一步進(jìn)行了闡述，指出《辦法》的實(shí)施一方面是公司落實(shí)全年瘦身健體提質(zhì)增效工作的重要保障措施，另一方面也是嚴(yán)峻形勢下力保完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)必須進(jìn)行的改革。通過轉(zhuǎn)換思路，改變以往層層加壓的管理模式，抓好班子的關(guān)鍵少數(shù)，優(yōu)化分配，調(diào)動各方面積極性，使分配更加合規(guī)、合理。各生產(chǎn)部門應(yīng)按照《辦法》要求開展各項(xiàng)工作，做到“管而不死，活而不亂”。他強(qiáng)調(diào)，在抓好生產(chǎn)部門績效考核的同時(shí)，職能部門也應(yīng)高度重視，認(rèn)真思考績效考核方法，以提高公司整體效能。

宋建和對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制提出了相關(guān)要求。