為實現(xiàn)公司經(jīng)營管理的全面、均衡、可持續(xù)發(fā)展，改善局部經(jīng)營不良狀況，2017年3月17日，中輕國際召開了2017年深化管理三部曲之第一步曲深化經(jīng)營管理的第一次會議----二、三、八部管理診斷會。二部、三部、八部三個部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、其他各生產(chǎn)部門主任、各職能部門主任及公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，公司董事長張建新同志主持了會議。

張建新首先闡明了會議召開的目的和宗旨：公司針對去年以來出現(xiàn)虧損的三個部門的實際情況，提出了結(jié)對幫扶政策，旨在通過有效整合公司內(nèi)部資源，實現(xiàn)各部門間資源共享。通過部門間攜手互助，使虧損部門能夠補強短板，盡快扭虧為盈，提高公司的管理效益。張董說，幫助別人便是幫助自己。一方面，幫扶部門可以在幫助別人的過程中，對照自己，引以為戒，避免自己重蹈三個部門的覆轍；另一方面，我們也要防微杜漸，幫助三個部門盡快走出困境，以避免對公司整體持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

二、三、八部三個被幫扶部門的負責人分別從部門現(xiàn)狀分析、存在問題、擬采取措施等三個方面對本部門的各項工作進行了全面、系統(tǒng)的梳理和認真總結(jié)，逐項提出了改進措施。

一、四、五、六部四個幫扶部門的負責人根據(jù)三個部門的自我總結(jié)，結(jié)合本部門在經(jīng)營生產(chǎn)管理中的經(jīng)驗，對照分析被幫扶部門的問題癥結(jié)所在，進行了一一“診斷”。無論是對傳統(tǒng)行業(yè)市場及環(huán)保行業(yè)等新市場開發(fā)的分析，還是部門間專業(yè)人員的取長補短、以及進行標準化建設(shè)以提高生產(chǎn)效率的建議等，招招務(wù)實， 可圈可點。俗話說，贈人玫瑰，手有余香。在兄弟部門遇到困難時，四個幫扶部門表現(xiàn)出了友愛互助、和衷共濟的團隊精神。

公司各職能部門根據(jù)自己的管理職責，結(jié)合三個被幫扶部門歷年來市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、人員配置、內(nèi)部管理等方面的大量、翔實的數(shù)據(jù)和資料，綜合分析了問題產(chǎn)生的原因，進行了“會診”。提出了有針對性的意見和建議。職能部門和各生產(chǎn)部門之間是融管理于服務(wù)的關(guān)系，更是“輔車相依，唇亡齒寒”的關(guān)系。職能部門會一如繼往地為各部門的經(jīng)營生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和幫助。

在聽取了各部門的總結(jié)和建議后，公司總經(jīng)理邢培棟同志作了發(fā)言。他指出，三個部門出現(xiàn)今天這種局面，是一系列大大小小的問題長期得不到解決導(dǎo)致的。說到底，是人的問題，管理的問題，觀念的問題，執(zhí)行力的問題。今后各部門在工作中要提高應(yīng)變能力，出現(xiàn)問題要及時解決。邢總對今后的工作進行了部署。他說，三個被幫扶部門要匯聚人氣、重視責任、增強凝聚力；要提高執(zhí)行力，制定詳細計劃，逐項落實；同時，要標本兼治，強身健體，提高自身免疫力；面對困難，要有自我革新、壯士斷腕的勇氣和魄力，不能過多地依賴幫扶部門。幫扶部門也要真心實意地幫助兄弟部門度過難關(guān)。公司也會采取相應(yīng)措施，扶持三個部門穩(wěn)定技術(shù)骨干、穩(wěn)定部門團隊。

最后，張建新作了總結(jié)發(fā)言。他指出，三個部門存在的問題各不相同，最突出的共性的問題就是沒有項目，市場開發(fā)遇到了困難。但市場問題不是獨立的問題，是一系列因素在諸多矛盾共同作用中綜合表現(xiàn)出來的問題。從根本上說，是人的問題，管理的問題。部門工作中出現(xiàn)了問題發(fā)現(xiàn)不及時；面對問題，不積極采取措施解決，很快就會滑入惡性循環(huán)的泥潭。

張建新強調(diào)各個部門領(lǐng)導(dǎo)對于本部門的各項工作一定要有前瞻性地思考，要具有長遠發(fā)展的眼光。古人云，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，不能只拘泥于眼前的事情、只考慮今天的日子怎么過。要知道今天種下什么因，明天就會收獲什么果，不要等到部門出現(xiàn)了虧損才想到找原因才想到變革，要根據(jù)環(huán)境的變化和出現(xiàn)的問題，不斷調(diào)整、及時應(yīng)對，才能保證部門始終處于生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。張董要求，結(jié)對幫扶部門之間要定期開展活動，領(lǐng)導(dǎo)班子之間要經(jīng)常交流。結(jié)對幫扶，不僅是工作幫扶，還要有理念幫扶，進行管理思路互動。要把幫扶工作落到實處。各職能部門更要主動到各部門溝通工作，加強互動。我們相信二、三、八部一定能夠走出困境。我們要集中全公司的力量，各部門形成一盤棋，凝心聚力，攜手共進，實現(xiàn)中輕國際全面可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)過一個上午的認真總結(jié)、研討，會議達到了預(yù)期效果。會上，結(jié)對幫扶部門，一部、五部與三部，四、六部與二部分別簽署了幫扶協(xié)議，張建新董事長、邢培棟總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)與幫扶、被幫扶部門的與會人員合影留念。