5月19日上午，海誠股份南寧公司召開了2017年度管理評審會議。會議由公司總經(jīng)理唐明明主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人共30人參加了會議。

公司管理者代表彭軍首先對公司2016年7月到2017年5月期間的質(zhì)量管理工作做了詳細匯報，對公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及運作程序的符合性、適宜性、有效性進行了系統(tǒng)評價。他指出，公司始終高度重視質(zhì)量管理體系建設(shè)，通過加強質(zhì)量監(jiān)督力度，規(guī)范公司工作流程，增強員工責(zé)任心，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準。

各職能和生產(chǎn)部門負責(zé)人就部門三體系運行情況進行了匯報和總結(jié)分析。與會人員肯定了管理體系運行的成效，同時就部門體系運行中存在的員工離職率高、新員工對“三體系”執(zhí)行力不夠等問題產(chǎn)生的原因、解決辦法進行了探討，提出了具體改進措施。會議認為，公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行平穩(wěn)、持續(xù)有效。

會議最后，公司總經(jīng)理唐明明對本次管理評審會議進行總結(jié)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，扎實做好管理體系運行工作，各部門必須充分認識到管理體系工作的重要性，嚴格按照管理程序履行工作，出現(xiàn)問題及時改正，不斷提高全員的質(zhì)量意識，保證管理體系的有效運行和持續(xù)改進，提升公司管理水平，促進公司持續(xù)發(fā)展。