7月21日，海誠股份南寧公司召開了年中工作總結(jié)會。會議由唐明明董事長主持，阮洋總經(jīng)理作公司上半年工作報告，公司領(lǐng)導、各部門正副職參加了會議。

會議首先由阮洋總經(jīng)理代表班子作了公司半年工作總結(jié)報告。阮總在報告中回顧了過去半年里公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，重點分析了公司存在的不足，提出了下半年的工作重點。隨后，公司各部門分別匯報了上半年工作情況和下半年工作安排。公司領(lǐng)導班子對各部門的工作情況進行點評并提出了具體要求。

會議最后，唐明明董事長作了重要講話。唐董對公司上半年的經(jīng)營情況進行了分析，以問題為導向，對下半年的工作提出了六點要求：一是大家要堅定信心，砥礪前行，奮力開拓。既要正視公司面臨的困難，分析問題，解決問題，也要看到公司發(fā)展的機遇。二是要堅定向工程公司轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新，構(gòu)建自身的核心競爭力。要繼續(xù)鞏固、創(chuàng)新開拓傳統(tǒng)主業(yè)，同時要有布局、有規(guī)劃地開拓新興行業(yè)，主攻政府投資的民生工程項目。三是要深入思考“走出去”的發(fā)展思路，發(fā)揮毗鄰東南亞的地域優(yōu)勢，所有的人都要主動走到前線去，發(fā)揚能吃苦的光榮傳統(tǒng)，有更強的適應能力。要加強宣傳力度，主動為國外企業(yè)策劃，與國內(nèi)金融機構(gòu)聯(lián)系，發(fā)揮“搭線”的作用，向客戶展現(xiàn)融資能力。四是要摸索研究傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能制造方面的產(chǎn)業(yè)升級改造技術(shù)，完成一些樣板工程，形成公司新的競爭優(yōu)勢。五是要更加重視風險管控，嚴格按照“三可”原則評審項目，加強項目過程風險控制，總結(jié)經(jīng)驗教訓。六是要始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，堅持反腐倡廉，持之以恒地落實八項規(guī)定，反對“四風”，形成黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營共同發(fā)展的良好局面。