2017年7月6日海誠股份長沙公司召開2017年二季度生產(chǎn)會議。公司全體中層及以上干部參加會議。會議由陳志明董事長主持。會議聽取了經(jīng)營管理部所作的公司2017年二季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報；財務(wù)部所作的公司2017年二季度公司財務(wù)收支情況匯報以及從 7月份開始的發(fā)票報銷新規(guī)定介紹；技術(shù)質(zhì)量部所作的公司2017年二季度技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)；人力資源部所作的公司2017年二季度人力資源工作總結(jié)；各生產(chǎn)部門負責人根據(jù)會前的統(tǒng)一安排，結(jié)合事先準備的PPT材料就2017年二季度部門生產(chǎn)情況、存在的問題、2017年三季度工作計劃、應(yīng)對措施以及想法建議等相繼作了匯報，各部門發(fā)言涉及生產(chǎn)經(jīng)營、收費、項目的組織、海外項目實施、總包項目現(xiàn)場管理、部門業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理及檢查、部門的人力資源調(diào)度管理、部門間的配合協(xié)調(diào)等較多方面。設(shè)計三部提供的中標設(shè)計項目的方案圖、項目管理部提供的正在進行的總包項目照片、費控采購部提供的總包項目費用情況一覽表給會議帶來了正在實施的相關(guān)項目的新的信息，效果良好。江山紅代表埃塞PVC項目部介紹了該項目設(shè)計推進情況。林衛(wèi)副總經(jīng)理對部門月度績效的申報及發(fā)放進行了說明，要求用好月度績效這個管理工具，充分調(diào)動員工的工作積極性，及時宣傳正能量；潘祥明副總經(jīng)理對前期黨員基本信息采集、公司榮譽展覽室的工作進展、長順公司廣告宣傳片制作、6月底7月初在長沙湘江流域發(fā)生的超歷史警戒水位時公司及監(jiān)理項目部應(yīng)對洪災(zāi)工作進行了介紹。

陳志明董事長代表公司領(lǐng)導班子對各部門的發(fā)言涉及的問題進行了點評，肯定了各部門的匯報，對2017年二季度及上半年公司生產(chǎn)進行了總結(jié)。陳董對欠款收費、部門人力資源組織、加強對地方標準的學習理解、切實推進PVC項目工作、嚴格控制海外項目的相關(guān)費用、繼續(xù)搞好內(nèi)訓師講座、及時反饋民主測評意見、落實財務(wù)報銷新規(guī)定、加強新行業(yè)開發(fā)中的部門間的協(xié)調(diào)溝通配合、及時宣傳員工的先進事跡弘揚正能量等三季度公司工作提出要求。