海誠股份長沙公司2017年管理評(píng)審會(huì)議于9月22日下午召開，海誠股份長沙公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、員工代表參加會(huì)議。會(huì)議由長沙公司董事長、總經(jīng)理陳志明主持。

會(huì)議首先聽取了公司總經(jīng)理辦公室所作的《2017年度公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行實(shí)施情況報(bào)告》；項(xiàng)目管理部所作的《2017年度QES管理體系在工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施情況報(bào)告》；技術(shù)質(zhì)量部所作的《2017年度公司法律法規(guī)及其它要求合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告》和《2017年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施和運(yùn)行的評(píng)價(jià)報(bào)告》。此次管理評(píng)審的輸入內(nèi)容包含了內(nèi)審結(jié)果、業(yè)主反饋意見、一年內(nèi)管理評(píng)審跟蹤情況，以及當(dāng)前管理體系運(yùn)行、產(chǎn)品和服務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、實(shí)際的效果、資源配置情況和改進(jìn)等，符合標(biāo)準(zhǔn)和管理體系文件的要求。

與會(huì)人員對(duì)以上四個(gè)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審，評(píng)價(jià)了公司管理方針和管理目標(biāo)的適宜性，管理體系的適宜性、充分性、有效性及其運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)過程所取得的成績，同時(shí)也對(duì)目前公司管理體系在實(shí)施過程中存在的主要問題以及相應(yīng)的改進(jìn)措施進(jìn)行了評(píng)議。

陳志明綜合會(huì)議評(píng)審情況，作出了評(píng)審結(jié)論。陳志明指出，一年來，公司的咨詢?cè)O(shè)計(jì)和工程總承包產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定、服務(wù)良好，設(shè)計(jì)成品和總承包產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%、合同履約率100%；公司的工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)、工程總承包及其相關(guān)工作場(chǎng)所和管理活動(dòng)整個(gè)過程符合標(biāo)準(zhǔn)和國家法律法規(guī)及其他要求。顧客對(duì)公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量較為滿意, 未發(fā)生質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故，也沒有顧客以及其他相關(guān)方的重大投訴發(fā)生，預(yù)計(jì)公司能實(shí)現(xiàn)2017年的管理目標(biāo)。

會(huì)議最后，陳志明強(qiáng)調(diào)，公司總承包項(xiàng)目緊鑼密鼓，我們一是要預(yù)測(cè)并且預(yù)防人力資源緊張的狀況，做好人力資源儲(chǔ)備，規(guī)范人力資源管理；二是要嚴(yán)格項(xiàng)目管理體系，在確保重要的審批環(huán)節(jié)絕對(duì)不能含糊的同時(shí)提高管理效率。陳志明提到，現(xiàn)階段任務(wù)緊，壓力大，各部門要進(jìn)一步密切關(guān)心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，要關(guān)注員工的身心健康，合理安排工作，更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。