8月7日,食品院召開發(fā)展規(guī)劃與“強(qiáng)院工程”工作部署會,蔡木易總經(jīng)理做專題報告,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部參加會議,院黨委書記董偉紅主持會議。
會上,蔡木易總經(jīng)理首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張萬順同志在中輕集團(tuán)2018年年中工作會議上的講話主要精神,要求與會人員深刻領(lǐng)會張總對中輕集團(tuán)優(yōu)劣勢分析以及中輕集團(tuán)下一步重點發(fā)展思路,按照張總提出的六項管控措施要求,結(jié)合食品院實際,重點抓好發(fā)展規(guī)劃的制定和“強(qiáng)院工程”實施工作。隨后,蔡總對前一階段已開展的工作進(jìn)行了階段性總結(jié),對全院和各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營情況進(jìn)行了分析,并重點就2018-2022發(fā)展規(guī)劃制定和“強(qiáng)院工程”相關(guān)工作進(jìn)行了全面部署,提出了具體目標(biāo)要求。
蔡木易總經(jīng)理在講話中指出,當(dāng)前,中輕集團(tuán)以明方向、定戰(zhàn)略為主線,提出了破瓶頸、謀發(fā)展的系統(tǒng)性思路,作為研究院,要緊密圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展要求,針對目前存在的突出短板,提出前瞻性的發(fā)展舉措。他在部署時強(qiáng)調(diào),一是要厘清發(fā)展規(guī)劃與“強(qiáng)院工程”的關(guān)系,以發(fā)展規(guī)劃為方向,以“強(qiáng)院工程”為抓手,做好2018-2022年發(fā)展規(guī)劃的制定和落實工作;二是明確食品院自身定位,立足“有限公司”,圍繞“有限、相關(guān)、多元、協(xié)調(diào)”八個字,在與我們相關(guān)的有限的行業(yè)范圍內(nèi)尋求突破,占領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新制高點,不斷增強(qiáng)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展的能力,不斷拓展國際化能力、信息收集能力、成果轉(zhuǎn)化能力,始終保持領(lǐng)先行業(yè)一步的核心競爭力;三是處理好內(nèi)因和外因的關(guān)系。內(nèi)因是根本,外因是條件,各項工作的落實主要來自各部門內(nèi)生發(fā)展動力,院里提供配套措施,雙向結(jié)合開展工作;四是圍繞補(bǔ)短板,從四個體系、九個方面進(jìn)行補(bǔ)短板工作,在三年內(nèi),各部門在持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,都要做成一件看得見摸得著的大事、新事;五是通過制定五年發(fā)展規(guī)劃,實施“強(qiáng)院工程”,爭取三年后盈利創(chuàng)收能力得到明顯提升,為爭取國家“十四五”科研計劃項目打下基礎(chǔ)。
董偉紅書記在主持會議時強(qiáng)調(diào),各部門要圍繞蔡木易總經(jīng)理的工作部署,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,認(rèn)真對照,加強(qiáng)溝通,結(jié)合各部門情況,對已上報的發(fā)展規(guī)劃和強(qiáng)院工程方案再進(jìn)行全面梳理完善,確保發(fā)展規(guī)劃制定和“強(qiáng)院工程”的開展真正落地,見到實效。