3月5日，集團公司副總經(jīng)理任建平、規(guī)劃發(fā)展部主任董建輝、董事會辦公室副主任鄧歡以及集團公司規(guī)劃部、企管部、董事會辦公室、財務部、審計與風險管理部、紀檢監(jiān)察部、法律事務部相關人員共10人，到中食公司宣貫中輕集團2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和2019年發(fā)展改革任務要點，聽取中食公司2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制情況及2019年度發(fā)展改革任務安排匯報，就中食公司規(guī)劃和發(fā)展改革任務重點內容進行溝通研討。中食公司領導班子、中層干部和業(yè)務骨干員工共28人參加會議。

董建輝從“看”（三看中輕）、“明”（明確方向）、“定”（確定路徑）、“保”（保障措施）等四個方面解讀了中輕集團2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要點，從發(fā)展重點與實施計劃、 集團規(guī)劃-年度發(fā)展改革任務-子公司規(guī)劃三者的相互關系和中食公司年度發(fā)展改革任務要求等三個方面，解讀了中食公司2019年度發(fā)展改革工作要點。

中食公司總經(jīng)理蔡永峰向集團公司介紹了中食公司編制五年發(fā)展規(guī)劃和落實2019年度發(fā)展改革任務的計劃安排、階段性進展、存在的問題和下一步工作重點等整體情況。公司副總經(jīng)理溫凱匯報了五年發(fā)展規(guī)劃具體內容和2019年度發(fā)展改革任務分解方案。集團公司各部門分別圍繞本部門業(yè)務工作職能，結合中食公司發(fā)展實際，為中食公司在經(jīng)濟新常態(tài)下如何進一步做好規(guī)劃，用規(guī)劃引領發(fā)展提出了多項建議。參會人員以中輕集團2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和2019年發(fā)展改革任務為重點，結合董建輝主任“看”、“明”、“定”、“保”等要點內容，進行了熱烈充分的討論，提出了意見和建議。 

最后，任建平就中食公司如何結合中輕集團公司2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，做好中食公司規(guī)劃的調整完善工作提出三點要求。一是堅定發(fā)展改革信心。中輕集團正處在“爬坡過砍，滾石上山”的關鍵時期，各級領導和同事必須振奮精神、堅定信心、鼓足干勁、迎難而上，中食公司要著力開展轉型，加快梳理明確未來發(fā)展方向，以“安全、效益、規(guī)模”原則，明確貿(mào)易業(yè)務定位和商業(yè)模式，實現(xiàn)高質量發(fā)展。二是統(tǒng)一思想，步調一致，狠抓規(guī)劃落地。中食公司作為中輕集團戰(zhàn)略規(guī)劃實施的實體企業(yè)，要統(tǒng)一思想，敢于行動，戰(zhàn)勝困難，奮勇前進，打造培育“狼性”文化，確保集團戰(zhàn)略規(guī)劃落地。三是要積極融入保利文化。通過加強與保利集團的文化融合，不斷調整結構、理順管理、推動改革、控制風險、增進協(xié)同，進一步強化政治意識、戰(zhàn)略意識、創(chuàng)新意識、協(xié)同意識和執(zhí)行意識，為“發(fā)展中輕、壯大保利”做出我們的貢獻。