2019年度中國海誠股份資質(zhì)管理和合同管理工作會議分別于12月12日、13日在上海召開，海誠股份總裁張建新及副總裁周原出席了會議，各子公司資質(zhì)管理和合同管理機構(gòu)的部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議由海誠股份合約部經(jīng)理徐永民主持。

資質(zhì)工作會上，首先，海誠股份合約部就修訂的《中國海誠工程科技股份有限公司資質(zhì)管理制度》進行了講解。各公司匯報了現(xiàn)行有效的各類資質(zhì)情況、資質(zhì)維護中遇到的主要問題及對應(yīng)舉措，海誠股份南寧公司還分享了在工程資信申報工作方面的成功經(jīng)驗；其次，徐永民經(jīng)理介紹了工程設(shè)計資質(zhì)改革的最新動態(tài)以及具體的改革變化情況。近年來，在國家“放、管、服”的大背景下，資質(zhì)改革也在不斷深化，相關(guān)政策和文件更新變化快，合約部就這些政策和文件進行了系統(tǒng)的梳理與匯總，并與參會人員進行學(xué)習(xí)與交流。各公司針對各地備案工作最新政策進行了交流。

本次合同管理工作會議是海誠股份自成立以來首次召開。會上，合約部就新制定的《中國海誠工程科技股份有限公司合同管理制度》進行了講解，徐永民經(jīng)理、法務(wù)部王庭玉副經(jīng)理分別就合同管理中的常見事項、法律審核等內(nèi)容進行了詳細講解，與會人員就合同管理方法進行了分享與交流。

張建新總裁參加了兩天的會議，給予了肯定并提出了如下要求：在兩天的會議中，大家互相學(xué)習(xí)、互通有無、取長補短，加強了溝通與交流，也分享了成功的經(jīng)驗，共同提高了業(yè)務(wù)能力和管理水平。根據(jù)中輕集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求及海誠股份2018-2022的新發(fā)展戰(zhàn)略，資質(zhì)管理工作和合同管理工作都是其中一項很重要的內(nèi)容。張總強調(diào)，海誠股份的職能部門是公司總部的職能部門，既有管理本部的職責(zé)，更有管理整個海誠股份的職責(zé)。對于資質(zhì)管理工作，各公司資質(zhì)管理人員要學(xué)習(xí)政策、掌握政策、吃透政策，在資質(zhì)維護的過程中，做到數(shù)據(jù)準確、材料齊全、符合國家要求，確保各類資質(zhì)申報合理合規(guī)并做好資質(zhì)的預(yù)判預(yù)警；對于合同管理工作，各公司要加強對合同風(fēng)險的把控和合同數(shù)據(jù)的分析，把現(xiàn)有合同數(shù)據(jù)用活，通過對宏觀經(jīng)濟形勢的變化、微觀原有業(yè)績和合同數(shù)據(jù)的分析與研判，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、判斷提供合適的建議。

會上，海誠股份副總裁周原就合同管理與生產(chǎn)經(jīng)營、統(tǒng)計管理以及信息化建設(shè)結(jié)合的相關(guān)工作提出了要求。