從2018年2月正式簽訂EPC總承包服務合同期起，歷時兩年，到今年5月通過五方驗收及綜合驗收，各系統(tǒng)聯(lián)合水運調試完成，東邦化學表面活性劑二期擴建EPC項目達到試生產要求?；赝麄€建設過程，海誠項目團隊始終秉承“專業(yè)、進取、包容”的服務精神，用智慧和汗水、勇氣與毅力，交出了一份令人滿意的高標準答卷。

打破“規(guī)矩”，全權委托

 日本東邦化學工業(yè)株式會社成立于1938年，是一家集研發(fā)、生產和銷售的日本上市企業(yè)，公司的核心產品表面活性劑，有3000余種型號規(guī)格，是世界著名的表面活性劑供應商。東邦化學二期項目位于上海市金山第二工業(yè)區(qū)，建筑面積15885.62㎡，擴建投產后將增加年產能8000噸表面活性劑、精細化學品及高分子化學產品。

從接洽談判階段開始，項目團隊就憑借自身的技術優(yōu)勢與集成能力給東邦業(yè)主留下了深刻印象，為最終拿下東邦化學二期項目EPC總包合同打下堅實基礎，讓“從來不給國外企業(yè)做總包”的東邦化學打破“老規(guī)矩”，全權委托海誠團隊負責項目的總承包工作，這不僅是信任，更是對項目團隊專業(yè)能力的高度認可。

日前，一封來自日本東邦化學工業(yè)株式會社的感謝信寄到了海誠股份的信箱里。信中，東邦化學（上海）有限公司生產技術部長渡邊博一對海誠項目團隊在東邦化學表面活性劑二期擴建項目建設過程中付出的辛勤努力，特別是在疫情防控階段積極克服各種困難，憑借技術優(yōu)勢與專業(yè)服務能力，確保項目順利完工給予高度肯定與贊揚。

排污解“難”，善用加法

站在東邦化學二期工廠的正門向內望去，一切都顯得那么不一樣，廠區(qū)整潔，嫻靜一片，想象中污染重、氣味大的場景難以尋覓。作為上海金山區(qū)“兩重點一重大”市管工程，業(yè)主從項目建設規(guī)劃初期，就對項目團隊提出了極高的要求，必須滿足在一期生產不停工的原則下，高效安全地開展二期擴建工程的建設工作，同時還要解決一期工程中發(fā)現和存在的老問題。

項目團隊面對挑戰(zhàn)，迎難而上，憑借多年在精細化工領域積累的專業(yè)經驗優(yōu)勢，科學合理布局施工區(qū)域，設置隔離范圍和臨時圍墻，有序開展生產作業(yè)，并嚴格執(zhí)行雙安全票制度，做到兩次Tie-in，雙重保證“二合一”， “以新帶舊”，破冰解題。

為滿足項目的高標準，海誠團隊還憑借資源整合整合能力，配合業(yè)主設計了一套專業(yè)的VOC處理系統(tǒng)，改變一期項目中利用活性炭吸附的傳統(tǒng)方式，利用增加的RTO（蓄熱式焚燒爐）設備做好廢氣信息的統(tǒng)一收集管理，化解排污難題。同時，在統(tǒng)籌考慮東邦項目一期、二期廢水處理能力的基礎上，設計建造上游廢水處理基站，充分做好廢水污水的預處理工作，為整個項目的水處理排污系統(tǒng)完善合理化改造，全力保障項目排污系統(tǒng)達到投產要求。

創(chuàng)新施策，巧做減法

東邦化學項目的工程擴建不僅是簡單意義上的物理增加，而是通過擴充與改造、調整與優(yōu)化豐富產品鏈，向低能耗、精細化、高附加值的產品多元化方向聚集，形成高效生產的創(chuàng)新發(fā)展新業(yè)態(tài)。

事實上，針對精細化工產品的工藝設計流程，海誠團隊一開始就結合國內化工行業(yè)工程建設標準提出多項利于項目開展的合理化、合規(guī)化建議，公司領導還專門率團赴日與東邦化學高層展開溝通交流，為東邦化學二期項目的扎實推進及后續(xù)相關合作打下堅實基礎。

在工藝管道設計過程中，項目設計團隊在大處著眼，小處著手，秉承匠心之道，注重細節(jié)設計，在充分比較、反復討論設備選型、空間布置與管理的基礎上，兼顧實際操作中多種多功能設備（例如：加料站、軟管轉接站、清洗站等）的靈活使用機制，巧做“減法”，在有限空間內合理分布設備、管道等。

作為項目的EPC總承包方，海誠團隊還牽頭并深度參與了項目的HAZOP分析與SIS分析工作，將工程涉及的危險工藝化學品安全管理等相關內容形成專業(yè)報告，為項目工藝生產線的開工實施提供依據和安全保障。同時，海誠團隊還積極參與和配合各系統(tǒng)聯(lián)合水運轉調試工作，并對DCS連鎖關系進行逐一驗證，為試生產創(chuàng)造條件，保證項目深入推進。

扎實推進，乘法顯威

2018年5月，上海市金山化工區(qū)賽科石化發(fā)生閃爆，造成現場6名現場作業(yè)人員死亡；2019年3月，江蘇鹽城響水陳家港鎮(zhèn)化工園區(qū)內化學品儲罐爆炸，造成78人死亡，76人重傷，19.86億元直接經濟損失的特大事故。不到一年時內兩起重大事故接連發(fā)生，無論從國家層面還是市級、區(qū)級層面，都對化工類項目的建設格外重視，東邦項目從前期規(guī)劃設計到后期施工安裝都被要求必須滿足更高的安全作業(yè)標準，從安全生產檢查到專家組現場調研，海誠項目團隊科學部署、精心策劃，在做好各項安全措施保障的同時全力完成安全生產管理工作。

施工初期，由于天氣等復雜因素拖延了項目進度，影響工期超過2個月。如何在規(guī)定期限內“交卷”？成了擺在海誠人面前的難題。

項目團隊充分利用公司資源優(yōu)勢與綜合管理能力，不斷優(yōu)化考察-選型-采買等流程的合理化配置，形成時間、空間可控的組織閉環(huán)。在公司領導的全力支持下，合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，發(fā)揮海誠人組織管理能力強的優(yōu)勢，與分包商、供應商密切配合，以班組為單位，落實到崗，責任到人，確保項目在合同約定期內圓滿完成。

無懼疫情，勇敢擔當

受全球新冠疫情影響，項目在驗收與水調試階段遭遇停滯，日方項目人員不能到國內參與調試工作。防疫期間，項目團隊迅速反應、及時應對，根據公司及項目所在地區(qū)疫情防控工作的總體要求，從今年2月初開始進行復工申報及現場物資貯備工作，3月4日項目正式批準復工，項目組在做好防護的情況下安排人員有序復工，克服語言溝通障礙，通過視頻會議系統(tǒng)、微信群、郵件等多種方式，與業(yè)主方保持高效溝通，幫助業(yè)主全面開展調試工作，得到了業(yè)主方的高度認可。

近年來，全球各個國家特別是工業(yè)發(fā)達國家都把發(fā)展精細化工產品作為傳統(tǒng)化工產業(yè)結構性升級調整的重點發(fā)展戰(zhàn)略之一，伴隨著新工藝、新裝備的投入使用，越來越多的化工工程向著“多元化”、“精細化”方向發(fā)展。

未來，中國海誠將按照集團公司“十四五”規(guī)劃的總體要求，緊跟時代步伐，搶抓新行業(yè)、投入新領域、塑造新概念，利用優(yōu)勢資源與專業(yè)能力，不斷推進企業(yè)求新求變，擘畫海誠高質量健康發(fā)展新征程。