這幾天上海熱浪滾滾，39.1℃、39.6℃的最高溫度連連打破本市的氣象記錄，但在中國海誠股份“總承包訓(xùn)練營”依然吸引了很多員工參加。近90位來自子公司及本部的公司領(lǐng)導(dǎo)和員工冒著酷暑，放棄雙休日休息，認真參加了為期三天的“EPC工程總承包項目管理實務(wù)”課程。
     主講本次課程的孫雁翎老師是國家特級總承包資質(zhì)一級項目經(jīng)理，北京2008奧組委項目管理咨詢顧問，1987年至今，先后參與眾多國內(nèi)外大型項目的實施與管理工作（世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、日本海外協(xié)力基金會、非洲發(fā)展銀行、德國復(fù)興銀行等金融機構(gòu)），擁有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
     課程從設(shè)計采購施工的全過程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項目的管理過程，從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐。通過三天的培訓(xùn)，學(xué)員們了解了EPC項目各個階段的目標(biāo)；EPC設(shè)計、采購、施工管理的重點和難點；學(xué)習(xí)了合同談判的技巧、作用以及如何利用合同談判減少履約風(fēng)險等等。課程還通過case study 的形式對很多實戰(zhàn)案例進行了分析，使理論與實踐結(jié)合起來，在授課過程中孫老師還結(jié)合自身豐富的工作閱歷對學(xué)員的問題給予解答并提出許多很中肯的建議。他的風(fēng)趣幽默講課風(fēng)格也給學(xué)員們留下了很深的印象。
     培訓(xùn)期間，人力資源部還召集公司相關(guān)人員就總承包業(yè)務(wù)開展進行了研討交流。
     很多學(xué)員在反饋中表示：三天的培訓(xùn)學(xué)到的不僅是總承包的實戰(zhàn)技巧，更重要的是在國際工程管理中應(yīng)該具備的理念。通過培訓(xùn)也讓我們看到了公司在總承包人員儲備、項目管理上的差距和努力的方向。