按照總院要求，為了加大對國有經(jīng)濟(jì)的控制力，更加規(guī)范對子公司的管理，進(jìn)一步提升海誠股份整體管理水平。節(jié)后首個工作日，總裁嚴(yán)曉儉就赴各地子公司開展工作調(diào)研召開有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人會議，聽取了各部門調(diào)研提綱的匯報(bào)，對調(diào)研工作的具體行程作了安排。要求職能部門在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的管理措施，更好的符合上市公司的管理要求。