4月16日，中輕國際召開了第一季度經(jīng)營生產(chǎn)會。負(fù)責(zé)分管項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)部的公司領(lǐng)導(dǎo)分別就一季度經(jīng)營生產(chǎn)情況、技術(shù)質(zhì)量體系運(yùn)行情況、財務(wù)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的分析和客觀的評價。

邢培棟副總經(jīng)理對2010年一季度公司經(jīng)營生產(chǎn)情況進(jìn)行了點評，并對近三年公司整體收入與合同的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了對比。總體來看，第一季度公司收入、新簽合同額與去年同期相比有所增長；與去年同期市場低迷的情況相比而言，公司生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行情況有所改觀。

李耀副總經(jīng)理在談到公司技術(shù)質(zhì)量體系運(yùn)行情況時說，隨著我國深入開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能降耗步伐，轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟(jì)增長模式，對我們從事的工程設(shè)計行業(yè)提出了更新、更高的要求。因此，我們所有干部和設(shè)計人員必須高度重視，我們必須加強(qiáng)我們自身的素質(zhì)提高，加強(qiáng)我們自身的質(zhì)量管理，加強(qiáng)我們設(shè)計關(guān)鍵過程的嚴(yán)格控制，嚴(yán)格方案評審，做好校審會簽；嚴(yán)格質(zhì)量管理，各級職責(zé)到位；推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計開展和實施步伐，腳踏實地地做好我們的各項工作。這樣我們才能跟上市場發(fā)展的需要，中輕國際才有可能健康發(fā)展。

張建新總經(jīng)理對一季度公司財務(wù)情況進(jìn)行了通報，他客觀評價了一季度的經(jīng)營生產(chǎn)情況，并對二季度工作提出了新的要求。他說，收入和新簽合同兩個完成指標(biāo)可以說明公司整體在一季度取得了很好的經(jīng)營成果，這也是公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的成果。

但是在當(dāng)前宏觀大好形勢下，我們是可以而且應(yīng)該能夠取得更好的一份成績的。為抓住發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)公司全年目標(biāo)，對于二季度工作張總提出如下要求：

 第一，     各級干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身水平。

作為中央企業(yè)的基層干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、“兩會”精神，要把踐行“科學(xué)發(fā)展觀”落實到實際工作中去。通過學(xué)習(xí)了解掌握國家方針政策將更加有利于我們做好各項工作。各級干部要帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和管理知識，每天都要抽出至少一個小時時間看書學(xué)習(xí)，要做學(xué)習(xí)的榜樣，并且要學(xué)以致用。同時，各部門領(lǐng)導(dǎo)還要組織好本部門員工的集體學(xué)習(xí)，公司規(guī)定每周五下午作為公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間，可以采取多種多樣的學(xué)習(xí)方式。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)是公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，各部門要高度重視，最重要的目的是提高全體干部員工的整體素質(zhì)和水平。

第二，各部門要始終堅持加大市場開發(fā)力度，認(rèn)真搞好生產(chǎn)組織。

三月份公司組織了各部門經(jīng)營市場研討會，希望各部門都要進(jìn)一步搞好市場調(diào)查研究分析，充分利用好各種資源，及時掌握各類市場變化的信息，做好經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策。在市場一體化、需求多元化、競爭白熱化的今天，我們必須適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和市場，及時作出適應(yīng)性的調(diào)整和部署，做好分析研究，有準(zhǔn)備、有目標(biāo)、有目的地去做市場。經(jīng)營和生產(chǎn)組織是密切相關(guān)的，公司在繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)組織方面的調(diào)研，生產(chǎn)組織是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程，生產(chǎn)要素中最重要的資源是人，如果員工具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，我們就一定能生產(chǎn)出合格的，能令業(yè)主滿意的產(chǎn)品。各部門在生產(chǎn)組織的過程中對項目組人員的安排、協(xié)調(diào)，項目的策劃、方案評審、互提資料、校審、后期服務(wù)都要統(tǒng)籌考慮，從時間、空間上科學(xué)合理地進(jìn)行組織，使得項目組的成員能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)行動，使得通過我們這樣的生產(chǎn)組織能夠產(chǎn)生出新的、大于個人和各子項簡單加總的整體功能。對經(jīng)營和生產(chǎn)組織進(jìn)行研討，不斷地對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、控制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)并予以持續(xù)改進(jìn)是公司推進(jìn)精細(xì)化管理的一個重要步驟和措施。

第三，繼續(xù)全力推進(jìn)“工程總承包突破年”。

“中國中輕國際工程有限公司”這個公司名稱要名副其實，對我們的要求就是必須在工程總承包方面做重大突破；我們強(qiáng)調(diào)要調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式也要求我們必須突破工程總承包。我們通過不斷調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，不斷調(diào)整內(nèi)部功能和職責(zé)，以滿足公司整體開展工程總承包的要求。承接工程總承包項目需要我們考慮的問題更復(fù)雜，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，要更加耐心、細(xì)致、學(xué)習(xí)、總結(jié)、探索、提高。公司仍然強(qiáng)調(diào)，設(shè)計是我們的基礎(chǔ)、是根、是各項咨詢、監(jiān)理、項目管理、承包的靈魂，對于工程總承包項目盡可能做有我們自己核心技術(shù)、有競爭力的項目市場，這樣風(fēng)險要相對小一些，控制力要相對強(qiáng)一些。

第四，繼續(xù)抓好技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步。

今年公司將修訂完善《技術(shù)質(zhì)量考核規(guī)定》和《經(jīng)營核算分配辦法》，進(jìn)一步提高技術(shù)基金提取比例，對評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、專利獎勵的力度大幅提高。二季度公司將進(jìn)行各部門技術(shù)質(zhì)量研討，我們要通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步為業(yè)主創(chuàng)造更高價值。

職能部門同志要盡快轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提升服務(wù)職能和水平，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，滿足生產(chǎn)部門要求，為生產(chǎn)部門提供更加快捷更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

希望各部門妥善合理安排二季度各項工作，時刻保持清醒頭腦，抓住重點、職責(zé)分清、分工協(xié)作、推進(jìn)各項工作，牢固樹立憂患意識和責(zé)任意識、毫不松懈、扎實工作、拼搏進(jìn)取，確保二季度末各項工作“時間過半、任務(wù)過半”。

中輕國際高管層、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。