公司2010年二季度生產(chǎn)會(huì)議于2010年7月5日在公司四樓會(huì)議室舉行，公司全體中層及以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理陳志明同志主持。會(huì)議聽取了經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支、技術(shù)質(zhì)量管理、信息化建設(shè)等情況的專題匯報(bào)；各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人就2010年二季度部門工作情況以及三季度的工作安排作了發(fā)言；副總經(jīng)理趙美東同志對(duì)公司廣告換版、員工工時(shí)填報(bào)等事項(xiàng)進(jìn)行布置和說明；陳志明總經(jīng)理通報(bào)了二季度股份各公司的生產(chǎn)情況，對(duì)公司2010年二季度工作進(jìn)行了分析和總結(jié)，并就截至5月底公司的收費(fèi)及合同簽訂額在海誠(chéng)股份股份內(nèi)所處的落后位置提出了警示和啟發(fā)。

公司二季度工作的特點(diǎn)是：一是今年二季度收費(fèi)與去年同期相比有所增長(zhǎng)，增長(zhǎng)的來源主要是監(jiān)理和一部；二是設(shè)計(jì)合同額占合同總額的比重較大，對(duì)完成股份公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)極端不利；三是設(shè)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)緊，人力資源調(diào)配緊張；四是開工的設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)多，但收費(fèi)滯后；五是壓力管道設(shè)計(jì)資質(zhì)換證工作順利通過了由國(guó)家質(zhì)檢局組織的檢審；六是人力資源的質(zhì)量急待提高，如何提高員工的工作積極性仍須作深入細(xì)致的工作。

為此，陳總指出了三季度工作中應(yīng)注意的問題：

1、各部門對(duì)三季度、下半年乃至明年的工作要有通盤的考慮，完成股份下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)光靠設(shè)計(jì)是不行的，下階段各部門要把經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、力度轉(zhuǎn)到總承包項(xiàng)目的承接工作中來，以利于下半年及明年工作的開展；

2、要抓好現(xiàn)有的幾個(gè)承包項(xiàng)目的跟蹤和經(jīng)營(yíng)，把工作落到實(shí)處，安排下去的工作部門領(lǐng)導(dǎo)要督促檢查落實(shí)，以避免造成后期工作的被動(dòng)；

3、近期天氣炎熱，各部門設(shè)計(jì)人員已連續(xù)加班較長(zhǎng)時(shí)間，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視對(duì)他們的思想動(dòng)態(tài)、精神狀態(tài)、家庭情況的了解。公司各部門、工會(huì)、團(tuán)組織要立即行動(dòng)起來，迅速開展慰問活動(dòng)。在如何激勵(lì)員工上要做更多的思想工作，各部門管理層、項(xiàng)師要依靠全體員工共同努力，按時(shí)按質(zhì)按量完成現(xiàn)有工作。

4、重視在壓力管道換證檢審中專家提出的意見及建議，并盡快組織落實(shí)，以利于減輕設(shè)計(jì)人員的工作負(fù)荷。

財(cái)務(wù)部在會(huì)上作了“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定后的有關(guān)管理工作的建議”和“關(guān)于總承包項(xiàng)目營(yíng)業(yè)稅的問題說明和建議”的專題發(fā)言，會(huì)議決定，將安排專題會(huì)議對(duì)此進(jìn)行培訓(xùn)和研討。

三季度外部環(huán)境依然嚴(yán)峻，三季度生產(chǎn)對(duì)完成公司全年的生產(chǎn)任務(wù)非常重要。會(huì)議號(hào)召各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做好表率，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，與公司全體員工一起努力，共克時(shí)艱。