7月14日上午，中輕國(guó)際召開(kāi)了2010年度上半年工作總結(jié)和下半年工作安排會(huì)議。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張建新同志主持會(huì)議，副總經(jīng)理邢培棟同志就公司上半年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況、副總經(jīng)理總工程師李耀同志就公司上半年的技術(shù)質(zhì)量情況，分別進(jìn)行了較為詳細(xì)的總結(jié)和分析，并對(duì)下半年公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量方面的工作做出了安排。

公司中層以上干部參加了會(huì)議。

張建新總經(jīng)理充分肯定了公司上半年的工作。他說(shuō)：2010年上半年公司各項(xiàng)目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，考核收入和新簽合同兩項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)同期歷史新高。在公司“工程總承包突破年”中，各部門(mén)加大了工程總承包的推進(jìn)力度，上半年工程總承包工作初見(jiàn)成效。各部門(mén)繼續(xù)重視技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，公司上半年申報(bào)11項(xiàng)專(zhuān)利并獲得3項(xiàng)授權(quán)專(zhuān)利。黨群工作開(kāi)展的有聲有色，隆重表彰了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者和先進(jìn)黨支部，吸收了新黨員。王國(guó)英同志獲集團(tuán)黨委授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”光榮稱(chēng)號(hào)。公司參加集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)喜獲團(tuán)體總分第三名。

對(duì)于下半年的工作，張建新總經(jīng)理提出：第一，要深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。按照公司黨委要求，以“融入經(jīng)營(yíng)促發(fā)展加強(qiáng)管理保和諧 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)求實(shí)效”為主題，以“強(qiáng)化學(xué)習(xí)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、突破承包”為載體，各部門(mén)緊密結(jié)合實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)。第二，要修訂完善各部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略。各部門(mén)要在上半年進(jìn)行市場(chǎng)研究、生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量研討的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制定完成各部門(mén)2010-2012年發(fā)展戰(zhàn)略。第三，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。所有中層以上干部要堅(jiān)持每天1小時(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)事政治理論、與本部門(mén)相關(guān)的行業(yè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，人力資源管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)及外語(yǔ)等，要制定本人的學(xué)習(xí)計(jì)劃并持之以恒。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，開(kāi)展管理系列講座。10月份組織公司第二屆員工知識(shí)競(jìng)賽。11月中旬舉行公司首屆管理基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽。干部和員工的素質(zhì)是相輔相成的，干部和員工的素質(zhì)都得到提升，公司的整體水平才能得到提升；職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間相互促進(jìn)共同提升，整個(gè)公司的管理水平才能得到提升。第四，要提高技術(shù)水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。下半年籌備成立公司技術(shù)委員會(huì)，統(tǒng)管公司的重大技術(shù)問(wèn)題。進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)工作，凡按限額設(shè)計(jì)要求去做的項(xiàng)目，公司將從技術(shù)發(fā)展基金中提取適當(dāng)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策，研究設(shè)計(jì)改進(jìn)，推廣節(jié)能減排。第五，要突破承包。全體干部都要牢固樹(shù)立“公司必須調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益”的觀念，從項(xiàng)目承接到EPC項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，各職能部門(mén)要全力以赴給予支持配合，各生產(chǎn)部門(mén)要精心策劃，大膽引進(jìn)工程承包、工程管理人才，嚴(yán)格按照三標(biāo)要求，特別要做好安全、環(huán)保工作。第六，要加強(qiáng)管理，確保完成全年目標(biāo)。各部門(mén)要對(duì)照全年目標(biāo)落實(shí)各項(xiàng)工作。全體干部要以身作則，戰(zhàn)斗在工作第一線。各生產(chǎn)部門(mén)凡有員工加班的，各部門(mén)必須有干部值班，切實(shí)做到干部和員工同在。各職能部門(mén)要加強(qiáng)管理并真正為生產(chǎn)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

張建新總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：面對(duì)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們必須時(shí)刻保持冷靜清醒的頭腦，牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，各部門(mén)要正確分析形勢(shì)，制定部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略，未雨綢繆、早作準(zhǔn)備，掌握核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。民用設(shè)計(jì)部門(mén)要繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，做出民用項(xiàng)目的品牌效應(yīng)，打造標(biāo)志性建筑，在精品上下功夫；工業(yè)設(shè)計(jì)工程部門(mén)要提煉、推廣、發(fā)揚(yáng)專(zhuān)有技術(shù)、核心技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，做出具有行業(yè)示范效應(yīng)項(xiàng)目。技術(shù)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)密不可分，要以更高的技術(shù)推動(dòng)更好地經(jīng)營(yíng)，為工程建設(shè)全過(guò)程提供更優(yōu)的服務(wù)。

希望全體干部員工在下半年的各項(xiàng)工作中同心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取、奮力拼搏、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，力爭(zhēng)超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)。