倡導(dǎo)績效管理  強(qiáng)化績效考核

    8月27日至29日，海誠股份中輕武漢公司舉辦了一年一次的中層干部培訓(xùn)班。全體中層以上干部參加了為期兩天的培訓(xùn)。培訓(xùn)班集體收看了由管理專家李踐主講的《績效飛輪》培訓(xùn)光盤，公司董事長、總經(jīng)理徐平佳在大會(huì)上做了“倡導(dǎo)績效管理，強(qiáng)化績效考核”的主題報(bào)告。大會(huì)由公司副總經(jīng)理周開翔主持。

徐平佳在報(bào)告中全面總結(jié)了公司目前的績效管理和績效考核現(xiàn)狀，深刻分析了倡導(dǎo)績效管理、強(qiáng)化績效考核的意義和重要性。徐總說，實(shí)行績效管理有利于精細(xì)化管理、有利于降本增效、有利于公平公正、有利于激發(fā)員工價(jià)值、有利于提高工作效率、有利于防范風(fēng)險(xiǎn)、有利于建立信息化系統(tǒng)。徐總還就如何做好績效管理和績效考核以及實(shí)行績效考核的關(guān)鍵問題等方面深入淺出地進(jìn)行了闡述，從績效管理和績效考核的目標(biāo)、方法與措施、監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)、激勵(lì)與處罰等四個(gè)方面作了詳細(xì)的講解，并提出將采取先選試點(diǎn)、積累經(jīng)驗(yàn)、公司決策、全面推進(jìn)的四個(gè)步驟逐步實(shí)施完成。
    與會(huì)干部們還緊緊圍繞徐總的主題報(bào)告，分組展開了熱烈的討論。討論中，大家緊扣培訓(xùn)班的主題，聯(lián)系公司和部門實(shí)際，暢所欲言，各抒己見，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，為今后公司深入推行績效管理和強(qiáng)化績效考核打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。王傳宏、李廣通、王琪分別代表三個(gè)小組在大會(huì)上作了匯報(bào)發(fā)言。大家一致認(rèn)為，公司發(fā)展到今天來之不易，是全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。為保證公司能夠在激烈的市場競爭中快速健康持久地發(fā)展，現(xiàn)在提出績效管理和績效考核的主題符合公司發(fā)展需要，非常必要和及時(shí)，并建議績效管理體系應(yīng)與公司現(xiàn)行的“三標(biāo)一體”管理體系互為補(bǔ)充并融為一體，通過建立健全這些管理體系，使公司的各項(xiàng)工作系統(tǒng)更加規(guī)范化、科學(xué)化，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展提供管理系統(tǒng)支撐。

最后，徐平佳作了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)這次公司倡導(dǎo)績效管理，強(qiáng)化績效考核主題，得到了與會(huì)干部的一致認(rèn)同，考慮到這種管理模式的適應(yīng)性，今年決定在公司選取部分部門先行試點(diǎn)，再行推廣。公司要建立良好的發(fā)展體系和適合公司發(fā)展的模式，必須引進(jìn)新的觀念，這還有一個(gè)過程，有些工作可以量化，有些工作還不能量化，所以生產(chǎn)部門主要以項(xiàng)目為載體進(jìn)行考核量化，管理部門則要有意識(shí)地設(shè)定目標(biāo)，重點(diǎn)在提高工作效率和管理水平。要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，定性與定量相結(jié)合，盡量用數(shù)字說話；在做法上要先簡后繁，先易后難，避免做重復(fù)性地工作，并力求簡潔。

會(huì)上，徐平佳還傳達(dá)了國資委尋主席和中輕集團(tuán)董事長陳鄂生、總經(jīng)理俞海星的講話要點(diǎn)及中輕集團(tuán)會(huì)議精神。

（中輕武設(shè)  綜合部）