9月8日下午，海誠股份在武漢公司會(huì)議室召開了馬里6000TCD糖廠工農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的工程—甘蔗種植基地總承包項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)。首批赴馬里現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目管理部人員參加了會(huì)議?？偨?jīng)理助理、馬里總承包項(xiàng)目經(jīng)理周波主持會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理金玉亮匯報(bào)了項(xiàng)目9月份工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐平佳出席了會(huì)議，并做了動(dòng)員講話。

徐平佳首先感謝項(xiàng)目組的同志們敢于承擔(dān)艱苦工作，為公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的推進(jìn)做出了積極貢獻(xiàn)。他贊揚(yáng)即將赴馬里現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組人員，在緊張短暫的準(zhǔn)備階段，克服了家庭困難，顧全大局，勇于奉獻(xiàn)，圓滿完成了項(xiàng)目的詳細(xì)策劃方案和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目成功奠定了良好基礎(chǔ)。徐總對(duì)項(xiàng)目組也提出了要求和期望，一是要做好充分的思想準(zhǔn)備，要正視馬里項(xiàng)目工作環(huán)境艱苦，工作內(nèi)容復(fù)雜，缺乏農(nóng)田開墾經(jīng)驗(yàn)，工期長(zhǎng)達(dá)4年，現(xiàn)場(chǎng)生活單一，現(xiàn)場(chǎng)外聘人員多，管理難度大，工作富有挑戰(zhàn)性等困難因素，思想準(zhǔn)備充分了，才能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)應(yīng)變，確保項(xiàng)目成功；二是要保持良好的形象，維護(hù)中國人的聲譽(yù)，維護(hù)中輕集團(tuán)的聲譽(yù)，維護(hù)中輕武設(shè)的聲譽(yù)，保守秘密，遵守法規(guī)，服從指揮，禮貌待人，文明生產(chǎn)；三是要嚴(yán)格管理，要嚴(yán)格制度管理，強(qiáng)化目標(biāo)和計(jì)劃管理，加強(qiáng)過程檢查與控制，加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)安全管理，靠創(chuàng)新、靠改進(jìn)來提高效益；四是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)造就優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。徐總倡議馬里項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)口號(hào)定為“敬業(yè)、創(chuàng)新、和諧、共贏”，詳細(xì)闡述了其意義，“敬業(yè)”是關(guān)鍵，每個(gè)同志把自己的工作做好是基本點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益是重要點(diǎn)，要有主人翁精神，愉快工作；“創(chuàng)新”是靈魂，每道工序都需要不斷總結(jié)、改進(jìn)和提升，在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下，更需要用創(chuàng)新的意志，不斷持續(xù)改進(jìn)，自我完善；“和諧”是基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)的和諧表現(xiàn)在團(tuán)結(jié)一心，生活上、工作上相互關(guān)心、相互幫助，通過解決矛盾追求新的和諧；“共贏”是目標(biāo)，項(xiàng)目的成功需要項(xiàng)目組全體同志和各合作方的共同努力，項(xiàng)目的成果也應(yīng)該與大家分享，要平衡好各方的利益，憑智慧賺錢。

最后，他預(yù)祝項(xiàng)目組圓滿完成預(yù)定的目標(biāo)，并祝項(xiàng)目組同志們一路平安！

周波代表馬里項(xiàng)目組表示一定會(huì)不辜負(fù)公司的信任和期望，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，克服困難，四年后向公司交出一份滿意的答卷！

首批赴馬里現(xiàn)場(chǎng)的人員是：金玉亮、童仁群、江濤、胡宏偉、張金果、李振峰。