為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2011年度工作會(huì)議和發(fā)展戰(zhàn)略理論研討務(wù)虛會(huì)暨黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議精神，總結(jié)2010年工作，部署2011年工作任務(wù)，公司于3月17日在北京召開了2011年度工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)部及子公司總經(jīng)理參加了會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理兼公司總經(jīng)理俞海星主持。首先由公司副總經(jīng)理蔡春鳴代表公司總結(jié)了2010年的工作并對(duì)2011年的工作進(jìn)行了安排；隨后由公司總會(huì)計(jì)師錢小林向大家傳達(dá)了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略理論研討務(wù)虛會(huì)暨黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議精神；接下來，俞海星總經(jīng)理代表公司分別與各業(yè)務(wù)部、子公司負(fù)責(zé)人簽訂了2011年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

在會(huì)議的最后，俞海星總經(jīng)理做了重要指示，就如何開展今后的的工作提出了如下五點(diǎn)要求：

1、公司自成立以來一直保持了良好、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是發(fā)展速度還不夠快，因此我們要按照國資委和集團(tuán)公司的要求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加速發(fā)展，不留余地，努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

2、各業(yè)務(wù)部、子公司接受任務(wù)后要分解指標(biāo)、傳遞壓力，使全體員工都為經(jīng)營目標(biāo)做貢獻(xiàn)；同時(shí)加大考核力度，對(duì)不稱職的員工要堅(jiān)決予以調(diào)整。

3、注意培養(yǎng)干部，特別是經(jīng)營管理人才，做好階梯式人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，要把引進(jìn)和培養(yǎng)人才相結(jié)合，不斷補(bǔ)充新鮮血液，使隊(duì)伍朝氣蓬勃充滿活力。

4、要消滅出血點(diǎn)，虧損的品種、部門、項(xiàng)目和企業(yè)一定要想方設(shè)法扭虧，對(duì)于扭虧無望的要堅(jiān)決、果斷的予以處理。此外，要加速清理低效、無效的資產(chǎn)，加速關(guān)停老的企業(yè)，徹底解決歷史遺留問題，使各子公司能集中精力發(fā)展業(yè)務(wù)。

5、各業(yè)務(wù)部、子公司在保持原有業(yè)務(wù)穩(wěn)定經(jīng)營的同時(shí)，要積極尋找新的利潤增長點(diǎn)，努力開拓新的品種和市場(chǎng)。不斷穩(wěn)定利潤水平，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)公司做優(yōu)做強(qiáng)。

公司要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹此次會(huì)議精神，特別是集團(tuán)公司“加速發(fā)展、不留余地”的發(fā)展思路和俞總對(duì)今后工作的幾點(diǎn)要求，做好今年的生產(chǎn)經(jīng)營布局，為全面完成公司下達(dá)的2011年度的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。