4月15日，中輕國際召開了第一季度經營生產會。公司董事長、總經理張建新同志主持會議，公司分管領導就一季度經營生產情況、技術質量體系運行情況、黨建工作、工程總承包情況分別進行了詳細的分析和客觀的評價。

邢培棟副總經理對2011年一季度公司經營生產情況進行了點評，并對近三年公司整體收入與合同的相關數據進行了對比?？傮w來看，第一季度公司收入、已生效合同、合同余額同比大幅增長，工程總承包合同相繼簽定。在時間緊、任務重的情況下，第一季度公司經營生產工作取得了可喜的成績。

李耀副總經理在談到公司技術質量體系運行情況時說，各部門領導要加強自身的質量管理，加強設計關鍵過程的嚴格控制，嚴格方案評審，做好校審匯簽；嚴格質量管理，各級職責到位；腳踏實地地做好各項工作，這樣我們才能跟上市場發(fā)展的需要，中輕國際才有可能健康發(fā)展。

牛賀田副總經理對“慶祝建黨九十周年及紀念辛亥革命一百周年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動和公司宣傳工作進行了安排和部署，并要求各級領導干部要從思想上重視，從行動上加以落實，從措施上要給力，從方法上可以靈活，努力把各項工作統籌兼顧安排好，在搞好經營生產的同時，豐富職工的精神文化生活。

王軍副總經理通報了公司工程總承包情況，要求各部門把大力開拓工程總承包市場作為當前首要任務。王總對項目工程師和項目經理提出了具體的要求，對工程造價、設備采購方面的工作提出了要注意的事項，并強調一定要確?，F場的安全。

張建新總經理對公司一季度情況進行了客觀的評價，充分肯定了一季度取得的成績，并指出各部門之間不平衡現象仍十分突出。為超額完成公司全年目標，張總對二季度工作提出如下要求：

第一，要認清形勢、堅定信心。

一方面我們既要看到國內、國際上宏觀經濟形勢的嚴峻復雜，同時更要堅定信心。2011年是“十二五”的開局之年，國家要進一步擴大內需，而擴大內需主要是指擴大對消費品市場的需求；保障房的建設、城鎮(zhèn)化的需要，也保證了房地產市場的份額。即使經濟增長速度放緩、增量幅度減小，但隨著經濟總量的增長，宏觀經濟總體上還是向上的，所以整個中國經濟的格局對我們來說還是有利的，我們是有發(fā)展機會的，因此我們必須要堅定信心。

第二，     要轉變觀念、加速發(fā)展。

發(fā)展是永恒的主題，不加快發(fā)展就要落伍。集團公司要求我們進一步解放思想、統一認識、明確思路、加快發(fā)展。海誠股份要求我們要努力把今年目標的奮斗值作為保證值去完成，一季度我們基本做到了任務與時間同步。我們要實現科技型國際工程公司，到2015年營業(yè)收入必須做到在2009年基礎上翻兩番，我們要有這樣的決心。但要實現這樣的目標，必須要通過進一步擴大總承包業(yè)務才能實現。

第三，     要明確目標、狠抓落實。

新的組織機構已經宣布，要進一步明確新的組織架構下職能部門的職責，調整職能部門崗位。

要在總結經驗的基礎上，在公司內部繼續(xù)推廣公開、公平、公正的干部選拔方式，鼓勵年輕人多學習、擴大視野。

要求公司領導每周參加各部門辦公會議，職能部門領導也參加生產部門辦公會議，主要任務是了解情況、發(fā)現問題、協調解決問題；公司領導參加職能部門辦公會議，主要任務是研究分析全局性問題，加強管理、提高服務水平。

各部門領導要進一步明確分工職責，按照橫向到邊、縱向到底的原則落實責任、狠抓落實、管理到位，及時發(fā)現問題、反映情況，并采取措施，妥善解決問題。

原有的公司各級技術質量管理體系要與新成立的公司科技委員會共同推動公司科技創(chuàng)新工作，繼續(xù)按貫標要求開展工作。

我們要全力以赴地擴大工程總承包，但要始終記?。汗こ套稍兪腔A；工程設計是靈魂、是核心；工程承包是關鍵；要以創(chuàng)新精神推動工程咨詢、設計、承包工作。

第四，要以人為本、和諧穩(wěn)定。

各級領導要始終牢記，科技型企業(yè)人才是第一生產力，人是最寶貴的財富，嚴格管理與和諧穩(wěn)定并不矛盾，要關心員工的工作、生活，要經常了解員工的所思所想，幫助他們解決一些實際困難，要寬容、理解，要想方設法提高員工收入水平，穩(wěn)定隊伍、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2011年的任務十分繁重和艱巨，張總要求全體干部員工振奮精神、拼搏進取，以強烈的責任心、事業(yè)心，理清思路、正視現實、冷靜分析、沉著應對，要始終有危機感、憂患意識，確保超額完成2011年各項目標。

    中輕國際高管層、各部門負責人參加了會議。