2011年8月8日，海誠股份中輕武設在公司會議室召開了馬里新糖聯6000TCD糖廠甘蔗種植基地總承包項目階段性匯報會，副總經理、馬里總承包項目經理周波主持會議，武漢公司領導班子、馬里現場項目組成員和項目管理部人員等參加了會議。現場項目經理金玉亮就項目開工實施以來的情況做了專題匯報。與會領導進行了現場征詢點評，公司董事長兼總經理徐平佳做了重要講話。

金經理首先介紹了馬里項目的合同情況、總承包范圍和分包情況，概述了項目運作的組織機構圖及施工現場人員的分工情況，并通過現場圖片詳細匯報了項目進展、施工流程和施工工序，還系統(tǒng)總結了馬里項目前期工作存在的主要問題、取得的經驗與教訓，并匯報了下一階段的工作重點和進度計劃。

徐總在會上作了總結性講話。徐總講話分為三個方面，一是深入闡述了馬里總承包項目的重要意義，它一方面為公司總包業(yè)務的拓展發(fā)揮了積極推進作用，另一方面積累了農業(yè)開墾項目和境外總包項目運作的寶貴經驗；二是充分肯定了馬里總承包項目所取得的成績及項目組同志克服施工現場出現的各種困難，不畏艱辛、頑強開拓的精神，并代表公司向項目組同志表示深切慰問和崇高敬意；三是針對馬里項目下一階段的工作重點，提出了四點要求：第一，在項目現有條件下，完成好系統(tǒng)詳細的項目計劃工作，提高管控實效；第二，項目管理部和綜合部要盡快配合完成采購和生活物資的保障工作，確保項目實施的資源支撐；第三，做好項目工程聯系函的簽收和分類存檔工作，提升項目信息管理和資料管理的規(guī)范性；第四，進一步做好馬里項目的細化總結工作，并適時向上級公司書面匯報。

本次匯報會形式規(guī)范，匯報內容系統(tǒng)詳實，與會領導點評充分，增強了與會人員對馬里項目的系統(tǒng)認識，進一步明確了馬里項目下一階段工作的難點與重點，提出了公司境外總包業(yè)務延伸拓展的希望，對馬里項目的順利推進、公司境外總包業(yè)務的未來開展必將起到積極的促進作用。