7月29日-31日，海誠(chéng)股份中輕武設(shè)公司如期舉辦了2011年度中層干部培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)的主題是“開拓總包業(yè)務(wù)，全面深化轉(zhuǎn)型”，公司全體中層以上干部（含在職副總工程師、專業(yè)副總工程師）參加了此次培訓(xùn)。

按照培訓(xùn)班議程安排，全體干部首先集體觀看了由戰(zhàn)略管理專家林健安主講的《轉(zhuǎn)型期管理》培訓(xùn)光盤，從企業(yè)成長(zhǎng)理論、發(fā)展轉(zhuǎn)型期的癥狀、發(fā)展轉(zhuǎn)型期的預(yù)防方案、發(fā)展轉(zhuǎn)型期的轉(zhuǎn)型模式等五個(gè)方面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了轉(zhuǎn)型期間管理者所應(yīng)當(dāng)關(guān)注的基本管理理論，隨后進(jìn)行了為期兩天的封閉式研討交流，分管公司總承包工作的副總經(jīng)理周波首先從中輕集團(tuán)發(fā)展的要求、兄弟公司快速發(fā)展的激勵(lì)、中輕武設(shè)自身發(fā)展的需要、公司工程總承包的發(fā)展規(guī)劃等四個(gè)方面作了主題發(fā)言，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人在會(huì)上以PPT的形式作出了重點(diǎn)發(fā)言。根據(jù)本次培訓(xùn)班擬定的研討提綱，各部門緊密結(jié)合本部門生產(chǎn)實(shí)際，凝聚班子集體智慧，圍繞公司2015年目標(biāo)產(chǎn)值分解、公司的轉(zhuǎn)型標(biāo)志、本部門總承包經(jīng)營(yíng)工作構(gòu)想和突破口、如何處理好傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作和總承包工作關(guān)系以及本部門在組織體系、管理創(chuàng)新、總承包基礎(chǔ)工作、總承包管理人員培養(yǎng)和儲(chǔ)備等方面有何設(shè)想等多項(xiàng)議題，進(jìn)行了深入研討。研討會(huì)由公司副總經(jīng)理周開翔主持。

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記徐平佳在培訓(xùn)班上作了“轉(zhuǎn)型——工程公司的唯一出路”的專題報(bào)告。徐總首先回顧了公司轉(zhuǎn)型的歷史與現(xiàn)狀，指出了公司轉(zhuǎn)型的標(biāo)志與要求，重點(diǎn)講述了轉(zhuǎn)型的對(duì)策和推進(jìn)措施：一是把思想轉(zhuǎn)變作為轉(zhuǎn)型的前提，讓正確的思想引導(dǎo)合理的行為；二是找準(zhǔn)各領(lǐng)域的核心突破口，把握經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)客戶，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是做好基礎(chǔ)工作，提高工作的質(zhì)量與效率；四是重視人才的選用、培訓(xùn)與引進(jìn)，積極培養(yǎng)符合崗位和工作需要的合適人才；五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保公司穩(wěn)固發(fā)展。

最后，徐總強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型是工程公司的唯一出路，是公司加快發(fā)展的唯一出路，為了順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要我們共同思考、共同探索、共同奮斗，只要真正的把事情當(dāng)做事情做，公司一定能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

本次培訓(xùn)班在熱烈的掌聲中閉幕，與會(huì)干部進(jìn)一步提升了思想認(rèn)識(shí)，明確了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的主要問題和應(yīng)對(duì)措施，對(duì)推動(dòng)公司總包業(yè)務(wù)的開展、全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型必將起到積極的促進(jìn)作用。