2011年10月19日，海誠股份中輕國際中輕國際召開了第三季度經(jīng)營生產(chǎn)會。公司董事長、總經(jīng)理張建新同志主持會議。會上，副總經(jīng)理邢培棟同志、李耀同志、王軍同志分別就三季度經(jīng)營生產(chǎn)情況、技術(shù)質(zhì)量和信息管理工作運行總體情況、工程總承包情況進行了詳細的匯報和客觀的評價，并針對存在問題提出了改進措施，對四季度工作進行了安排和部署。

張總在會上作了重要講話，他對公司前三季度取得的成績給予了充分的肯定，同時，要求公司全體干部員工要正確對待取得的成績，對標行業(yè)先進，繼續(xù)努力拼搏。

為公司實現(xiàn)“科技型國際工程公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標，張總提出了以下要求：

第一，要毫不動搖地增強核心競爭能力。核心競爭能力的培育，需要時刻牢記科技創(chuàng)新，加強人才培訓，業(yè)務(wù)建設(shè)。要不斷加大科技投入，形成一批具有較高質(zhì)量和水平且與工程實際相結(jié)合的科研業(yè)建成果。以此為開端，在十二五期間公司要設(shè)立研發(fā)中心，真正在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級過程中體現(xiàn)科技型企業(yè)的技術(shù)含量。

    第二，要毫不猶豫地加強人才培養(yǎng)。人力資源是科技型企業(yè)的第一資源，是最寶貴的資源。公司各行業(yè)、專業(yè)副總、主任工每年都要組織一次內(nèi)部培訓講座；同時各行業(yè)、專業(yè)要加大外部培訓力度。公司各行業(yè)、專業(yè)知識競賽要長期堅持下去。各部門要嚴格把住進人關(guān)，高度關(guān)注年輕員工的培養(yǎng)，給他們創(chuàng)造條件、提供機會，使他們加快成長步伐。

第三，要毫不遲疑地推進工程總承包工作。公司在向工程公司轉(zhuǎn)型的過程中，仍然要強調(diào)設(shè)計咨詢是基礎(chǔ)、設(shè)計是靈魂，只有通過優(yōu)化設(shè)計為業(yè)主節(jié)省投資、控制造價，我們才能有市場競爭優(yōu)勢，只有通過采用先進的技術(shù)，擁有核心競爭能力的專利、專有技術(shù)，為業(yè)主創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品才能擁有相對穩(wěn)定的市場前景。公司所有生產(chǎn)部門都要積極開拓工程總承包市場，項目管理部、相關(guān)職能部門要做好配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作，以確保項目質(zhì)量安全受控、防范風險。

第四，要毫不放松地實施“走出去”戰(zhàn)略。國際工程公司沒有海外市場、沒有海外項目就談不上國際公司。各部門要高度重視海外市場開發(fā)，積極與國內(nèi)窗口公司合作或直接與外商合作，開展設(shè)計咨詢、項目管理和工程承包。要認真做好海外總承包項目經(jīng)驗交流活動。海外市場部要加強與國內(nèi)窗口公司溝通、了解信息，加強與政府及相關(guān)部門之間的聯(lián)系，了解相關(guān)國家的法律法規(guī)。

張總強調(diào)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終牢記以人為本。要善于發(fā)掘員工的潛能、調(diào)動積極性，真誠地關(guān)懷員工的工作、生活，關(guān)心員工的所思所想，力所能及地為員工解決一些實際困難和問題。

張總最后號召公司全體干部員工，要繼續(xù)努力，毫不松懈、沉著冷靜，全力以赴抓市場開發(fā)，特別是要加大工程總承包項目市場開發(fā)，扎扎實實地做好各項工作，在做大中做強做優(yōu)，圓滿完成2011年各項任務(wù)，為2012年打好基礎(chǔ)。  

中輕國際高管層、各部門負責人參加了會議。