2011年11月4日，中輕對(duì)外公司召開業(yè)務(wù)經(jīng)營專題研討會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理王向陽主持。王總首先發(fā)言，他通報(bào)了國資委在中國輕工集團(tuán)公司綜合分析通報(bào)會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)狀所做的分析及未來發(fā)展提出的改進(jìn)措施建議，并就中輕對(duì)外公司近期工作與各部門負(fù)責(zé)人溝通了思路：一是要加強(qiáng)管控，具體體現(xiàn)在實(shí)施全方位覆蓋的法律合同管理，包括合同評(píng)審、重新修訂合同管理辦法，力求做到簡(jiǎn)單、可行、有效，加強(qiáng)對(duì)各類合同的管控；加強(qiáng)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作，落實(shí)到項(xiàng)目，按月統(tǒng)計(jì)，力求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；加強(qiáng)檔案管理，按項(xiàng)目、按年度集中管理檔案，修訂檔案管理制度，將檔案管理工作尤其是檔案歸檔的及時(shí)性、完整性與績(jī)效考核掛鉤。二是要調(diào)整分配方法，改變目前工資結(jié)構(gòu)中固定比例相對(duì)于浮動(dòng)比例偏高的現(xiàn)狀，加大浮動(dòng)比例，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)更多的員工通過努力工作創(chuàng)造佳績(jī)，拿到更好的待遇，與企業(yè)發(fā)展同步。三是要加強(qiáng)部門與部門之間、公司與兄弟公司之間的信息溝通、資源共享，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系與業(yè)務(wù)支撐。四是要降本增效，定崗定編定收入，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，收入均與效益掛鉤，職能部門在服務(wù)、效率和管控上下功夫，業(yè)務(wù)部門在開拓業(yè)務(wù)、尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上下功夫。

隨后，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門和公司整體情況就五個(gè)方面的內(nèi)容展開發(fā)言，積極研討：（一）2011年任務(wù)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)；（二）2012年現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展和新業(yè)務(wù)開拓的思路；（三）配合業(yè)務(wù)發(fā)展，在人力、財(cái)力、政策、保障等各方面擬配置的資源；（四）對(duì)公司整體業(yè)務(wù)開拓的建議，有助于業(yè)務(wù)開拓的信息資源和有效配合條件；（五）降低成本、增加效益的具體措施。

王總在對(duì)各部門的發(fā)言點(diǎn)評(píng)中，也提出了以下要求：（一）工程承包項(xiàng)目開拓中，要加強(qiáng)信息研判，一旦決定跟蹤項(xiàng)目，要不遺余力，要注意工程項(xiàng)目的連貫性，項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施交替進(jìn)行，不能等到一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)做完了，再去開發(fā)新項(xiàng)目，要保有足夠的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施配置不同人才隊(duì)伍。（二）所有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干都要用心捕捉商機(jī)，保持對(duì)商務(wù)信息的敏感性，開闊經(jīng)營思路，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司帶來新的商機(jī)，調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。（三）所有業(yè)務(wù)部門都要做好風(fēng)險(xiǎn)管控，在承擔(dān)有限風(fēng)險(xiǎn)的前提下，把業(yè)務(wù)運(yùn)作好、操作好，做到心中有底氣，努力提高公司各個(gè)板塊的經(jīng)營水平。（四）各部門負(fù)責(zé)人的中心工作是“完成任務(wù)、帶好隊(duì)伍、保住骨干”。

    本次業(yè)務(wù)經(jīng)營專題研討會(huì)，分析了公司及各部門的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、資源能力、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步認(rèn)清業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)和要求，為全面完成公司2011年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)作最后沖刺，為2012年經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定與發(fā)展提前做準(zhǔn)備。