2012年2月9至10日，中輕對(duì)外公司王向陽(yáng)總經(jīng)理在廈門(mén)參加中國(guó)輕工集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議，并在會(huì)上作交流發(fā)言，代表中輕對(duì)外公司與集團(tuán)公司簽定2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2012年2月13日至14日，王向陽(yáng)總經(jīng)理、高新強(qiáng)副總經(jīng)理到中輕對(duì)外福建公司調(diào)研考察指導(dǎo)工作。13日上午，王總一行看望慰問(wèn)了福建公司全體員工并召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，對(duì)福建公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展方向做出了明確指示。會(huì)上，王總首先傳達(dá)了集團(tuán)公司在日前工作會(huì)議上提出的“做強(qiáng)、做大、做優(yōu)，加快發(fā)展”的整體經(jīng)營(yíng)原則和會(huì)議精神，介紹了總公司當(dāng)前的主要工作和發(fā)展規(guī)劃，要求子公司和總部各部門(mén)協(xié)同一致，通過(guò)加強(qiáng)合同動(dòng)態(tài)跟蹤、進(jìn)一步貫徹落實(shí)定崗定編、完善規(guī)章制度等舉措，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。最后，王總針對(duì)福建公司提出了幾點(diǎn)具體要求：1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解放思想，徹底轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，切實(shí)創(chuàng)收增效；2.充分利用福建民營(yíng)資本優(yōu)勢(shì)和地緣優(yōu)勢(shì)，努力開(kāi)拓新的主營(yíng)業(yè)務(wù)渠道，同時(shí)繼續(xù)尋找新的投資機(jī)會(huì)，盤(pán)活公司資產(chǎn)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；3.進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，在公司效益增長(zhǎng)的前提下，切實(shí)激勵(lì)業(yè)務(wù)骨干。會(huì)后，王總一行在福建公司班子成員陪同下考察了福州市場(chǎng)整體情況，并赴福興投資區(qū)倉(cāng)庫(kù)用地進(jìn)行實(shí)地考察。

    2012年2月14至15日，王總在高總和公司人力資源部主任李鵬的陪同下到廣東輕工發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作。兼任廣東輕工發(fā)展公司總經(jīng)理的高總主持召開(kāi)廣東公司全體員工會(huì)議。王總在會(huì)上表示，看到廣東公司員工精神飽滿、士氣高漲，他感到非常高興，廣東公司遺留問(wèn)題正得到逐步解決，如何加快發(fā)展，提高效益是當(dāng)務(wù)之急。王總明確提出了三點(diǎn)要求：1. 廣東輕工發(fā)展公司要作為總公司業(yè)務(wù)的延伸，利用沿海特區(qū)的優(yōu)勢(shì)，利用下游客戶群，利用總公司平臺(tái)和資源，將業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大；2. 建立科學(xué)的分配制度，逐步達(dá)到個(gè)人的切身利益與公司同步發(fā)展。要充分發(fā)揮職工的積極性，使整個(gè)公業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)擰成一股繩；3. 廣東輕工發(fā)展公司總體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不錯(cuò)，要加大力度，通過(guò)各種渠道及時(shí)捕捉商業(yè)信息，主動(dòng)與總公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。同時(shí)，尋找更好的投資項(xiàng)目，增加公司的穩(wěn)定收益。會(huì)后，王總一行還考察了廣東輕工發(fā)展公司茅崗倉(cāng)庫(kù)。