2012年2月22日下午，中輕對(duì)外公司總經(jīng)理王向陽(yáng)主持召開(kāi)司務(wù)會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神，并與各部門(mén)簽訂2012年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由公司副總經(jīng)理高新強(qiáng)先后傳達(dá)了監(jiān)事會(huì)尋寰中主席、集團(tuán)公司陳鄂生董事長(zhǎng)、俞海星總經(jīng)理在集團(tuán)公司工作會(huì)議上所作報(bào)告主要內(nèi)容，著重強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司2012年需九大重點(diǎn)工作，分析了2012年集團(tuán)公司和中輕對(duì)外公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及2012年具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，會(huì)議還傳達(dá)了集團(tuán)公司梁江東書(shū)記關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的有關(guān)要求、集團(tuán)公司任建平副總經(jīng)理關(guān)于商業(yè)信息保密工作的有關(guān)要求。

王向陽(yáng)總經(jīng)理結(jié)合集團(tuán)2012年工作會(huì)議精神，就中輕對(duì)外公司2012年的工作提出了具體思路和要求：1.要保持良好的心態(tài)，以樂(lè)觀心態(tài)面對(duì)困難，舒緩壓力，通過(guò)努力工作找到成功的快樂(lè)；2.各部門(mén)要跟上形勢(shì)發(fā)展，不拘泥于原有的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模，在原有業(yè)務(wù)深挖潛力、做精做大的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好各板塊新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，在做好風(fēng)險(xiǎn)管控的前提下，采取各種措施增加經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；3.公司上下要團(tuán)結(jié)一心，謀求創(chuàng)新發(fā)展。從規(guī)范規(guī)章制度，調(diào)配人力資源等方面入手，力爭(zhēng)通過(guò)一兩年的調(diào)整，使隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理、工作更加高效;4.開(kāi)拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，要做好風(fēng)險(xiǎn)管控。完全沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的事物是沒(méi)有的，關(guān)鍵要做到風(fēng)險(xiǎn)可控、及時(shí)溝通。5.就各業(yè)務(wù)板塊具體而言，工程板塊要以工程承包為中心，把人員結(jié)構(gòu)調(diào)整到適合工程開(kāi)發(fā)、實(shí)施的狀態(tài)；同時(shí)，要進(jìn)一步完善項(xiàng)目前期管理辦法，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)，加強(qiáng)項(xiàng)目信息篩選，集中財(cái)力、人力、精力爭(zhēng)取最有希望的項(xiàng)目，力爭(zhēng)2012年取得明顯突破，實(shí)現(xiàn)彎道超車；貿(mào)易板塊要確保安全、效益、規(guī)模，同時(shí)，加大力度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)總額雙指標(biāo)提升；展覽板塊應(yīng)努力開(kāi)拓新的國(guó)別和新行業(yè)展會(huì)，打造精品展會(huì)；勞務(wù)板塊在做好日本市場(chǎng)的同時(shí)，也應(yīng)在開(kāi)辟其他國(guó)別新市場(chǎng)、開(kāi)拓新工種勞務(wù)合作業(yè)務(wù)下功夫；援外物資板塊要繼續(xù)建立和維護(hù)好國(guó)外渠道，在條件成熟的時(shí)候，可以在援外業(yè)務(wù)之外開(kāi)展各種國(guó)際業(yè)務(wù)；糖聯(lián)事務(wù)板塊，要將公司在馬里的經(jīng)營(yíng)空間加以整合，利用現(xiàn)有的精良設(shè)備和資源，重點(diǎn)突破，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；投資實(shí)業(yè)板塊過(guò)去取得了穩(wěn)固的效益，應(yīng)對(duì)新的投資項(xiàng)目、投資渠道給予足夠關(guān)注；公司各板塊業(yè)務(wù)要加強(qiáng)橫向溝通銜接，市場(chǎng)信息共享，時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)信息、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的敏感性；公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)只是解決了我們生存的問(wèn)題，新糖聯(lián)項(xiàng)目投產(chǎn)后會(huì)逐漸產(chǎn)生效益，釋放我們的壓力，但根本性的增長(zhǎng)不能靠現(xiàn)有業(yè)務(wù)，解決生存問(wèn)題后就面臨發(fā)展的問(wèn)題，發(fā)展要靠新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)去實(shí)現(xiàn)。各部門(mén)要更多地依靠部門(mén)自身的力量和集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)去發(fā)展新業(yè)務(wù)，公司的政策可以向新業(yè)務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜，公司領(lǐng)導(dǎo)也將全力支持各部門(mén)攻堅(jiān)克難，扎扎實(shí)實(shí)把經(jīng)濟(jì)效益搞上去。在發(fā)展的問(wèn)題上，有錢沒(méi)錢的單位都需要發(fā)展，子公司完全可以發(fā)展得比母公司好。如果我們不加快發(fā)展，而集團(tuán)內(nèi)部其他兄弟單位發(fā)展速度又非?？欤敲粗休p對(duì)外公司對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展的貢獻(xiàn)度將會(huì)下降。為了給公司員工創(chuàng)造更加良好的發(fā)展環(huán)境、為幸福生活增值，為了不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛(ài)，我們都有責(zé)任加快發(fā)展，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。