海誠股份成都公司“三標(biāo)一體”管理評(píng)審會(huì)議于5月4日舉行。會(huì)議由最高管理者崔玉琦總經(jīng)理主持，公司各部門主任與會(huì)。這是公司自去年取得“三標(biāo)”認(rèn)證后，首次覆蓋了質(zhì)量、健康安全和環(huán)境體系的管理評(píng)審。

管理者代表宋建和、技術(shù)質(zhì)量部黃康鑒和項(xiàng)目管理部馮健分別在會(huì)上作了2011年度“管理體系運(yùn)行報(bào)告”、“技術(shù)質(zhì)量分析報(bào)告”和“市場分析報(bào)告”。三個(gè)“報(bào)告”全面而系統(tǒng)地總結(jié)了一年來公司在貫徹“三標(biāo)”管理體系過程中的情況，肯定了所取得的成效，也對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行了認(rèn)真而中肯的分析，提出了改進(jìn)的意見和措施。

崔玉琦總經(jīng)理在評(píng)審總結(jié)中指出，“三標(biāo)”管理體系體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，最終要落實(shí)到對(duì)人的管理。通過管理評(píng)審，反思作為企業(yè)及其管理者為社會(huì)、企業(yè)和員工還能做些什么?即要不斷改進(jìn)和完善管理體系，使之成為我們一項(xiàng)自覺和常態(tài)的行為。評(píng)審確認(rèn)，公司“三標(biāo)”管理體系總體運(yùn)行是正常的，過程的控制是有效的，成果的質(zhì)量是受控的，但還需要不斷改進(jìn)、完善和提高。