根據(jù)中輕集團關(guān)于開展管理提升活動的部署和要求，海誠股份公司認真組織實施了第一階段的工作，并將自我診斷、找準問題作為重要環(huán)節(jié)，制訂了具體的實施進度表，保證了第一階段工作的順利完成。

為了找準制約發(fā)展和管理中的主要問題，體現(xiàn)國資委對管理提升活動提出的“重點突破與全面提升相結(jié)合”的工作原則，工作小組召開專題會議，對梳理分析工作進行了討論，一致認為要提高海誠股份整體管理水平，必須找出共性問題，共同改進，共同提高。為保證梳理出的問題符合實際，貼近中心，海誠股份在開展對各地子公司領(lǐng)導班子綜合考評的同時，結(jié)合管理提升活動，進行了管理調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，工作小組進行了匯總分析，梳理形成了總承包獲利能力不高、人才隊伍建設(shè)急需加強、安全管理需進一步加強和提升、制度的適宜性需要調(diào)整等四個方面的問題，并下發(fā)到各地子公司，要求各公司結(jié)合實際，再找出各自最需要解決的重點問題。各公司以本次活動為契機，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型，注重管理能力和效率的提升，找出了各自的管理短板。北京、武漢、長沙、廣州、南寧、中輕建設(shè)等公司組織各部門圍繞重點工作，認真梳理在管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，武漢公司還將管理提升活動開展情況和效果列入了對部門的年終考核。長沙公司領(lǐng)導班子成員集中兩天時間與各部門正副座談，了解部門生產(chǎn)及管理中存在的問題，還結(jié)合中國海誠股份下發(fā)的“管理提升活動自我診斷表”中提出的問進行了專題研究。

在制訂初步整改方案環(huán)節(jié)，為體現(xiàn)方案可行有效，海誠股份公司結(jié)合對子公司調(diào)研情況和梳理出的問題，組織召開了人力資源管理研討會和以解決制約總包發(fā)展瓶頸為主題的工作會，聽取對最需要改進問題的意見和建議，為制訂初步改進方案提供了很好的依據(jù)，也為下階段細化方案措施，抓好整改提升打下了良好的基礎(chǔ)。

在近期召開的海誠股份總經(jīng)理工作會議上，總裁嚴曉儉再次強調(diào)各公司必須高度重視管理提升活動，并對認真做好整改方案和第一階段工作總結(jié)，切實抓好管理提升活動，提出了進一步的要求。