2012年8月15日上午，中輕對外公司召開管理提升活動第一階段總結(jié)及第二階段動員部署會議。會議由公司總經(jīng)理、管理提升工作小組組長王向陽主持，公司領(lǐng)導班子成員及各部門負責人參加。

公司副總經(jīng)理、管理提升工作小組副組長高新強首先就管理提升活動第一階段工作進行了總結(jié)。他指出，各部門遵照總體部署，緊密結(jié)合工作實際，一手抓學習培訓，一手抓自我診斷，較好地完成了第一階段全面啟動、自我診斷的各項工作。管理提升工作小組在進行深入綜合分析的基礎(chǔ)上，匯總整理形成了公司整體自我診斷情況表，共計10類25個方面的問題。從總體上看，比較真實地反映了實際情況和未來發(fā)展的實際需要，為管理提升活動的進一步深入開展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。

高新強對第二階段工作進行了部署，要求公司各部門和全體員工，積極、深入、扎實地推進各項管理提升舉措，確保公司管理提升活動取得實效，為把公司建設(shè)成為一個“管理科學規(guī)范、發(fā)展持續(xù)強勁、人文環(huán)境和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

王向陽總經(jīng)理在進行會議總結(jié)時強調(diào)，公司各部門要通過管理提升活動，查找問題，整改問題，逐步形成穩(wěn)定的、具有長期性和體系性的管理制度和管理方法，結(jié)合ISO9001質(zhì)量體系改版工作，扎實做好各項經(jīng)營管理工作。