8月10日-11日，海誠股份公司舉辦了2012年總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)，全體高管、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理以及專業(yè)總監(jiān)、所總等90余人參加了本次培訓(xùn)。

在公司推動總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的10年來，一直在不斷探索和學(xué)習(xí)、總結(jié)和反思，通過總承包項目的實施鍛煉、積累經(jīng)驗，公司的項目經(jīng)理在摸索中成長。本次培訓(xùn)講師全部來自于公司內(nèi)部的項目經(jīng)理和專業(yè)人員，通過他們的親身經(jīng)歷，講授總包實施過程中的體會，和大家一起分享經(jīng)驗和教訓(xùn)。講師們分別從總包項目人的責(zé)任、總包項目的索賠、項目控制預(yù)算編制、總包案例風(fēng)險分析、施工資質(zhì)在總包項目中的使用、總包項目中的財務(wù)工作、采購工作、安全管理以及質(zhì)量管理的內(nèi)容與方法等向?qū)W員交流心得與體會。由于講課中的案例大都是公司內(nèi)部的總承包實例，所以聽課者都格外認(rèn)真專心，與講師間的互動也非常踴躍和熱烈。

培訓(xùn)結(jié)束后，公司總裁嚴(yán)曉儉作了總結(jié)發(fā)言。他肯定了此次培訓(xùn)的組織工作，并對結(jié)合公司近年總包案例剖析的授課內(nèi)容給予了高度贊揚，認(rèn)為培訓(xùn)起到了應(yīng)有的效果。同時，嚴(yán)總對公司今后開展總包業(yè)務(wù)提出了新的要求，他說，我們必須堅定不移地發(fā)展總包，要通過有效管控繼續(xù)提升盈利；總包管理模式要朝項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方向發(fā)展，才能更好地實現(xiàn)項目管理的責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；總包實施中要盡量使用施工資質(zhì)，鍛煉隊伍，積累業(yè)績；同時，要在項目實施中對質(zhì)量和安全事故實行問責(zé)制。他還強調(diào)，必須加強項目預(yù)算編制管理，專業(yè)總監(jiān)與專業(yè)所總要積極加入總包的隊伍，發(fā)揮作用，對墊資項目要加強風(fēng)險管理。

最后，嚴(yán)總還對今后的項目經(jīng)理培訓(xùn)工作提出要求，希望每年多舉行這樣的培訓(xùn)，增加課程的互動時間，讓學(xué)員充分參與到課程內(nèi)容的討論中來，建議在項目的開工前，對項目團隊做工作流程等的通用性培訓(xùn)等。