海誠(chéng)股份武漢公司8月4日-6日在宜昌長(zhǎng)陽(yáng)如期舉辦了2012年度中層干部培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)的主題是“創(chuàng)新思維，發(fā)揮相對(duì)優(yōu)勢(shì)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力”。全體中層以上干部參加了培訓(xùn)。

根據(jù)議程安排，培訓(xùn)班進(jìn)行了為期一天半的封閉式研討交流，各部門(mén)負(fù)責(zé)人在會(huì)上作了重點(diǎn)發(fā)言。他們緊密結(jié)合公司“四個(gè)創(chuàng)新”、“四個(gè)提升”的指導(dǎo)思想，分析各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并就如何培育本部門(mén)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，擴(kuò)寬發(fā)展空間，提升競(jìng)爭(zhēng)力等方面做了詳細(xì)的發(fā)言。公司副總經(jīng)理周開(kāi)翔全程主持，并對(duì)各部門(mén)的發(fā)言進(jìn)行了重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)。

會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記徐平佳做了題為“創(chuàng)新思維，發(fā)揮相對(duì)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的專題報(bào)告，明確了我們?cè)谔嵘髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)所要重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)方面：一是正視現(xiàn)狀，從困難中感知責(zé)任與壓力；二是分析優(yōu)勢(shì)，從特色中建立信心和動(dòng)力；三是拓展思路，深度挖潛，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。徐總指出，公司作為中央企業(yè)的科技型上市公司，社會(huì)信任度較高，內(nèi)部的資源共享性大，融資能力較強(qiáng)，在人才和技術(shù)上保有優(yōu)勢(shì)，而且在民建住宅、造紙工業(yè)、食品工業(yè)、農(nóng)業(yè)開(kāi)墾等方面形成了自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。公司要繼續(xù)發(fā)揮“技術(shù)+管理+資本”的盈利模式，加強(qiáng)與中輕對(duì)外公司等集團(tuán)內(nèi)兄弟單位的緊密聯(lián)系與合作，培育與打造一批高端客戶和品牌項(xiàng)目，進(jìn)一步深入拓展農(nóng)業(yè)開(kāi)墾和總包業(yè)務(wù)。徐總強(qiáng)調(diào)，雖然面臨諸多困難，但要充分認(rèn)識(shí)到公司的最大競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在“人”上，以人為本、嬴得人心，是我們始終堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念。下一步，公司要著力創(chuàng)新激勵(lì)制度，破除各種障礙隔膜，充分激活人的潛能，激發(fā)公司發(fā)展活力。

通過(guò)本次培訓(xùn)班與會(huì)干部認(rèn)真分析了本部門(mén)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，圍繞公司的“十二五”目標(biāo)和公司轉(zhuǎn)型，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，在技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理上進(jìn)一步挖潛，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施，對(duì)推動(dòng)公司全面、持續(xù)、健康發(fā)展必將起到積極的促進(jìn)作用。