2012年10月8日，公司召開了2012年三季度經(jīng)營生產(chǎn)會議。會議由總經(jīng)理余鼎榮主持，副總經(jīng)理邵長喜、趙力兵、李士軍、總會計師王浩智、總工程師果斌以及總公司中層以上干部、各工程公司經(jīng)理及負(fù)責(zé)人參加了會議。
      會上，各工程公司分別匯報了2012年三季度經(jīng)營生產(chǎn)和指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)項目進(jìn)展和管理情況以及主要項目跟蹤經(jīng)營情況，分析了各工程公司存在的問題和不足，提出了解決途徑和辦法；各職能部門主任匯報了三季度職能管理執(zhí)行情況，對各工程公司在項目管理和經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的問題提出建議和意見。各領(lǐng)導(dǎo)對分管單位的工作進(jìn)行了評價，提出了具體要求。 
      2012年前三季度公司整體營業(yè)收入和利潤有較同期較大幅度的增長，取得了歷史性的突破，經(jīng)營生產(chǎn)和項目管理方面取得了較大成績，但新簽合同受今年經(jīng)濟(jì)形勢的影響，同比下降。

     余鼎榮總經(jīng)理作了總結(jié)講話。余總充分肯定了各單位前三季度的工作和所取得的成績，同時也反映出今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)營壓力，以及公司在經(jīng)營生產(chǎn)中存在的問題和風(fēng)險，要求各生產(chǎn)單位和各職能部門要加強(qiáng)溝通，相互交流，了解需求，促進(jìn)整體管理水平的提升。余總強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，始終堅持發(fā)展這一中心，同時提出要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，產(chǎn)品服務(wù)的升級，以滿足客戶的要求。最后，余總希望管理層、核心管理人員、項目經(jīng)理、技術(shù)管理骨干要深刻領(lǐng)會會議精神，頂住經(jīng)營壓力，加強(qiáng)各項管理，在今年年底前各項工作取得新的突破。