2012年12月19日至20日，長(zhǎng)泰公司進(jìn)行了為期兩天的流程稽查，稽查以2012年10月29日頒布實(shí)施的《長(zhǎng)沙長(zhǎng)泰機(jī)械股份有限公司流程說(shuō)明書(shū)匯編》為依據(jù)，稽查范圍為長(zhǎng)泰公司所有部門(mén)。流程稽查小組按照計(jì)劃安排對(duì)各部門(mén)的流程進(jìn)行了稽查，稽查方式主要以隨機(jī)詢(xún)問(wèn)為主，通過(guò)詢(xún)問(wèn)部門(mén)成員具體案例的實(shí)施步驟，核對(duì)流程中出現(xiàn)的表單來(lái)判定此部門(mén)是否按流程做事，流程稽查小組于20日16時(shí)30分完成了全部稽查內(nèi)容，并撰寫(xiě)了流程稽查報(bào)告。

12月21日上午8時(shí)20分，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主管以上干部及流程稽查組成員召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，由各稽查組副組長(zhǎng)總結(jié)了各部門(mén)流程稽查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)建議。企業(yè)管理部總結(jié)了公司流程的整體實(shí)施情況，建議各部門(mén)要做到“五到位”：思想認(rèn)識(shí)到位，動(dòng)員組織到位，問(wèn)題查找到位，基層落實(shí)到位，邊查邊改到位。

總經(jīng)理簡(jiǎn)澤豐和副總經(jīng)理姜賢良對(duì)本次流程稽查會(huì)議工作做了總結(jié)，肯定了流程稽查組所做的工作，強(qiáng)調(diào)了流程稽查的意義，并要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重視流程、員工遵守流程，切實(shí)發(fā)揮流程管理的作用，提高企業(yè)效益，同時(shí)指出公司也將不余遺力的在各個(gè)方面貫徹落實(shí)集團(tuán)開(kāi)展的管理提升活動(dòng)，不斷使長(zhǎng)泰公司的管理提升活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。