2013年4月12日，海誠股份中輕國際召開了第一季度經(jīng)營生產(chǎn)會。公司董事長、總經(jīng)理張建新主持會議并講話。會上，各生產(chǎn)部門主任分別從一季度取得的成績、突出問題、主要原因、下一步工作思路、意見建議等方面進行了總結(jié)匯報。公司副總經(jīng)理邢培棟、李耀、牛賀田、王軍分別就一季度經(jīng)營生產(chǎn)情況、技術(shù)質(zhì)量情況、會議組織召開情況、工程總承包情況進行了詳細的評價，并針對存在問題提出了改進措施，對二季度工作進行了安排和部署。

張建新在講話中對公司一季度取得的成績給予了客觀的分析，對下一步工作提出了要求。一是要繼續(xù)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式方面下大力氣，特別是要在工程總承包方面繼續(xù)進行突破，嚴格履行合同，規(guī)避資金和資質(zhì)風(fēng)險。二是要積極執(zhí)行創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，實現(xiàn)內(nèi)生增長、質(zhì)量效益型增長，靠創(chuàng)新驅(qū)動提高質(zhì)量效益。部門研發(fā)室、公司科技委要為推動公司技術(shù)創(chuàng)新、提高核心競爭力而努力。三是要繼續(xù)加強管理，做好管理提升工作。所有職能部門要通過加強服務(wù)體現(xiàn)管理，為生產(chǎn)一線提供更多、更可靠、更好的服務(wù)。四是要調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，以人為本，關(guān)心愛護員工。五是各級干部要不斷提高分析問題、解決問題的能力和水平。堅持學(xué)習(xí)，不斷提升自我素質(zhì)，認真應(yīng)對遇到的新問題，以積極的心態(tài)冷靜分析，沉著應(yīng)對。