7月8日，中輕對外公司召開了2013年中工作匯報會。公司在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人（助理以上）參加了會議。

會議由總經(jīng)理王向陽主持，公司各部（室）就上半年工作任務(wù)、市場開拓、部門管理等情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在問題，并據(jù)此提出下半年工作目標(biāo)及完成全年任務(wù)指標(biāo)的具體措施。

王向陽總經(jīng)理點評了各職能部門和業(yè)務(wù)部門的工作。他指出，盡管上半年受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，公司有些業(yè)務(wù)板塊上半年受到較大沖擊；但有些業(yè)務(wù)板塊在老業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上注重了新業(yè)務(wù)的開發(fā)，因此打開了新局面，上半年業(yè)績穩(wěn)中有升。他強(qiáng)調(diào)，最終決定我們成敗的將是我們自己的實力——做業(yè)務(wù)的能力、業(yè)務(wù)的來源渠道、適應(yīng)國內(nèi)外形勢變化的能力。公司要有大發(fā)展就要抓牢基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，加快發(fā)展步伐，慎選發(fā)展行業(yè)?；A(chǔ)業(yè)務(wù)和發(fā)展業(yè)務(wù)也是相輔相成互相促進(jìn)的。未來公司的發(fā)展兩大支柱是工程項目和投資項目（馬里新糖聯(lián)項目）。

在談到下半年乃至今后一個時期的工作時，王總強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新、變革、開拓是我們保持發(fā)展的不二法則，是我們克服面臨困難最好的辦法。公司力求打造一個好的人力資源平臺，提供一個創(chuàng)新、變革的條件。同時，他提出三點希望和要求：一是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)創(chuàng)新、變革、開拓意識，并將其運用于生產(chǎn)經(jīng)營中；二是要有憂患意識，做事要有預(yù)見性，凡事預(yù)則立，發(fā)現(xiàn)問題提早采取措施解決；三是創(chuàng)新的方向要結(jié)合原有的業(yè)務(wù)和特長。介入新業(yè)務(wù)前要進(jìn)行深入的調(diào)查研究，一旦介入就要克服困難堅持下去，堅持下去就能有所收獲。

公司副總經(jīng)理羅杰做了幾點補(bǔ)充發(fā)言：一是不斷開拓思路、開拓新業(yè)務(wù)，認(rèn)準(zhǔn)方向堅持下去，只有真抓實干抓緊落實，才能擺脫在當(dāng)前惡劣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下公司部分業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困境，才能有所發(fā)展；二是要緊跟國家形勢，不能簡單看重業(yè)務(wù)完成指標(biāo)，要更看重業(yè)務(wù)的發(fā)展前景。三是要樹立生產(chǎn)經(jīng)營信心，控制經(jīng)營風(fēng)險，力爭在不良經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中創(chuàng)造佳績。

此次工作匯報會主題明確，重點突出，觀點鮮明。會議的成功召開轉(zhuǎn)變了公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營理念，提出解決公司經(jīng)營困境的新理念，為今后公司發(fā)展指明了方向。