集團(tuán)公司4月1日召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)貫徹中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神后，中輕物產(chǎn)公司于4月2日召開(kāi)公司中層和全體在職黨員會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理錢小林主持，學(xué)習(xí)貫徹了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神和集團(tuán)公司工作要求，并對(duì)公司的下一步的工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議首先傳達(dá)了習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示精神，學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任、黨委書記張毅和集團(tuán)公司俞海星總經(jīng)理的重要講話。隨后，錢小林總經(jīng)理結(jié)合公司實(shí)際提出了學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)要求。

一是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。各部門和子公司不能“被動(dòng)等待”，而應(yīng)該“主動(dòng)出擊”，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

二是嚴(yán)格費(fèi)用支出，大力降本增效。要繼續(xù)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，眼睛向內(nèi)，開(kāi)源節(jié)流。去年以來(lái)，公司結(jié)合內(nèi)控建設(shè)工作采取一系列措施嚴(yán)格控制成本，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用明顯下降，今年要力爭(zhēng)進(jìn)一步壓縮；要進(jìn)一步貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用必須再壓縮。

三是嚴(yán)格控制“兩金”，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)疲軟、經(jīng)濟(jì)低迷的情況下各部門和子公司更要對(duì)存貨和應(yīng)收賬款“兩金”進(jìn)行嚴(yán)格控制，要去庫(kù)存、壓占用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

四是加快清理低效無(wú)效資產(chǎn)，為公司發(fā)展減負(fù)增效。公司日前對(duì)現(xiàn)存的低效無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行了摸底排查并制訂了清理時(shí)間表和方案計(jì)劃，下一步將按照計(jì)劃有序推進(jìn)。各部門和子公司要有全局意識(shí)，要積極配合開(kāi)展工作，強(qiáng)化執(zhí)行和落實(shí)，為公司后續(xù)的發(fā)展排除干擾、減輕負(fù)擔(dān)。

五是扎實(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。要結(jié)合完成今年改革發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)抓好各個(gè)環(huán)節(jié)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)大家立足崗位、奮力拼搏、建功立業(yè)；進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗和創(chuàng)造力；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，深入基層、深入困難大的地方，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，以作風(fēng)建設(shè)的新成效推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。