6月6日，海誠(chéng)股份武漢公司召開了有4個(gè)民用建筑設(shè)計(jì)部門的經(jīng)營(yíng)主職和副職參加的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議由公司總建筑師金山主持，公司總經(jīng)理周波出席。會(huì)上各部門圍繞5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和6月份工作計(jì)劃充分交流了情況。

針對(duì)會(huì)上提出的問題，金山給出了具體建議。

周波講了四點(diǎn)意見：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)公司層面的經(jīng)營(yíng)力度；二是要加快建立部門自身的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)出有經(jīng)營(yíng)能力的優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并發(fā)揮他們的潛能；三是重視收費(fèi)；四是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌考慮部門和公司的可持續(xù)發(fā)展，做好技術(shù)質(zhì)量管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為組織變革成熟時(shí)機(jī)的到來做好準(zhǔn)備，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造有利條件。