今年4-10月，海誠股份武漢公司聘請專業(yè)的管理咨詢公司開展了內(nèi)控體系建設工作，其中對重點領域和關鍵崗位作了一次深入的風險評估；同時，按照中輕集團的要求，配合國務院國資委監(jiān)事會完成了2014年監(jiān)事會集中重點檢查工作。充分識別出公司運營管理過程所存在的問題，經(jīng)過深入地分析整改，公司針對性地重點完成了內(nèi)部各項管理制度的修編完善工作。截至目前，已修編并頒布了管理制度68個、工作流程266個，新增崗位職責說明81個。

為進一步加強公司各崗位員工對公司制度、流程和崗位職責的重視、理解與執(zhí)行，10月-11月開展了主題宣貫月活動。公司各職能部門采用閉卷考試、專題宣貫會等形式，完成了本部門的制度流程和崗位職責的宣貫工作。本次宣貫受到了公司管理層的高度重視，公司各分管領導分別參加了分管職能部門的宣貫會，監(jiān)督檢查制度流程與崗位職責的學習貫徹情況，并幫助各崗位員工充分認識本崗位的重點工作事項和主要風險點。公司領導反復強調(diào)，整個宣貫的過程，也是一個學習提升的過程，各職能部門和生產(chǎn)部門應當結(jié)合自身實際，持續(xù)做好制度、流程及崗位職責的宣貫。

在半年的時間內(nèi)，通過自上而下的組織部署，和自下而上的修編完善和宣傳貫徹，使得公司的各項規(guī)章制度體系更加健全、規(guī)范、科學、透明，各崗位工作人員對本崗位和部門的職責、工作重點和風險點理解得更加清晰透徹，公司的整體工作運轉(zhuǎn)更加安全順暢，風險管控能力進一步加強，整個企業(yè)的規(guī)范從業(yè)狀態(tài)得到了更加系統(tǒng)的保障。