保利集團(tuán)與中輕集團(tuán)重組是一項(xiàng)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定的系統(tǒng)工程，更是中輕集團(tuán)邁進(jìn)新時(shí)代的一次深刻變革。一年來，在保利集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，中輕集團(tuán)全體干部職工，履行重組新使命新?lián)?dāng)，企業(yè)展現(xiàn)新作為新氣象。

聽黨指揮  確保重組不走樣

辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨。保利集團(tuán)黨委牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，始終把重組作為政治責(zé)任扛在肩上、抓在手上。徐念沙書記在中輕集團(tuán)做紀(jì)念建黨97周年專題黨課，鮮明闡述了保利集團(tuán)聽黨指揮的堅(jiān)定信念，深刻指出了黨建引領(lǐng)重組的正確方向。中輕集團(tuán)黨委牢記使命擔(dān)當(dāng)，謀大局、議大事、抓重點(diǎn)，一年來共研究審議106項(xiàng)“三重一大”事項(xiàng)，堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，企業(yè)的重大改革發(fā)展任務(wù)都是在黨委領(lǐng)導(dǎo)及共同參與下完成，確保重組融合不走樣、不變形。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)  推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

按照重組要求，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化資源配置，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一是定戰(zhàn)略，穩(wěn)經(jīng)營。通過“三看中輕”，明確戰(zhàn)略方向，啟動(dòng)中輕集團(tuán)新五年戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，規(guī)劃重點(diǎn)培育、正常經(jīng)營、戰(zhàn)略退出三類企業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。在摸清經(jīng)營管理現(xiàn)狀、分析優(yōu)劣的基礎(chǔ)上，采取“六大管控”措施，確保經(jīng)營穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)可控，利潤同比增長103%。

二是強(qiáng)科技，增優(yōu)勢(shì)。一年來共承擔(dān)省部級(jí)以上課題143項(xiàng)，獲省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)126項(xiàng)，申請(qǐng)專利212件，完成編制國際標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、國家標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)59項(xiàng)，保持國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在“一帶一路”沿線國家，建立了5個(gè)國家級(jí)國際科技合作基地，增強(qiáng)在國際行業(yè)的話語權(quán)。

三是建平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)態(tài)。針對(duì)國內(nèi)中小企業(yè)的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)，發(fā)揮科研院人才、知識(shí)聚集高地、研發(fā)完整體系的優(yōu)勢(shì)，以市場為導(dǎo)向、以需求為引導(dǎo)，研究建立為行業(yè)服務(wù)的數(shù)據(jù)庫，并發(fā)展為行業(yè)技術(shù)經(jīng)紀(jì)平臺(tái)，進(jìn)而消化行業(yè)其它研究機(jī)構(gòu)的成果，撮合實(shí)體企業(yè)或轉(zhuǎn)化投資支持，創(chuàng)建科技服務(wù)新業(yè)態(tài)。

深化改革  激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，不斷優(yōu)化體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

一是明確總部機(jī)構(gòu)職能。根據(jù)中輕集團(tuán)使命定位調(diào)整總部職能，明確總部機(jī)構(gòu)應(yīng)履行黨建、戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、干部、品牌、考核“七大管理”職能，同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管控融含于每一個(gè)職能，貫穿于集團(tuán)管控全過程。

二是深化三項(xiàng)制度改革。以申報(bào)保利集團(tuán)三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)為契機(jī)，以試點(diǎn)企業(yè)改革方案為著力點(diǎn)，深化三項(xiàng)制度改革，有序推進(jìn)薪酬分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，著力破解干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題。

三是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革。以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手，壓減法人單位，壓縮管理層級(jí)，壓降“兩金”規(guī)模，治理虧損、特困企業(yè)，分離移交“三供一業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”，不斷釋放改革活力和創(chuàng)新力。

黨管干部  打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

事業(yè)是靠人干出來的，打造聽黨指揮、能創(chuàng)佳績、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。

一是抓班子。黨委定期召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)，堅(jiān)持用黨的思想理論武裝頭腦；每年召開一次專題民主生活會(huì)，紅臉出汗，強(qiáng)筋健骨。2018年黨委對(duì)9家子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和39位領(lǐng)導(dǎo)人員近3年任期進(jìn)行綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)班子建設(shè)。

二是帶隊(duì)伍。黨委帶頭嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，班子成員堅(jiān)持過雙重組織生活，黨委書記帶頭講黨課，黨支部落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等制度，強(qiáng)化以黨性帶隊(duì)伍。堅(jiān)持“雙向考評(píng)”制度，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，讓想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有平臺(tái)、干成事者有發(fā)展。

三是強(qiáng)素質(zhì)。嚴(yán)把審、核、聽、查“四個(gè)”干部選用關(guān)口，確保組織選拔和市場招聘的干部素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)總部干部提出了前、高、寬、遠(yuǎn)、深的“五字”素質(zhì)要求，采用培訓(xùn)、會(huì)議和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，彌補(bǔ)干部知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)能力。新故相推舒畫卷，丹青妙手向翠峰。中輕集團(tuán)重組融合、改革發(fā)展使命光榮、責(zé)任重大、任務(wù)繁重，我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，按照保利集團(tuán)部署要求，腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，為繪就“發(fā)展中輕、壯大保利”的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗。